公司通常会关注单一角色，即使用所售产品的购买者。然而，当我们扩大视野时，我们就可以发现其他买家群体。
例如，食品公司可以同时开展 BC 和 BB 业务。他们向最终用户出售少量产品，但可以制作更大批量的产品，出售给使用这些食品制作菜肴的餐馆。
每个买家的行为都不同，如果我们专注于观察另一组人物，就有可能更容易地创造蓝海。
第四个前沿：探索互补的产品和服务
很多情况下，顾客的痛苦并不会随着他们消费产品而结束。 Kim 和 Mauborgne 提出了一项练习，思考消费者在使用产品或服务之前、期间和之后会发生什么。
这样，我们就能够映射出其他未被注意到的潜在需求，即单一产品无法 % 满足的需求。
通过这种方式，公司可以扩大其 颜色数据 业务组合并为现有的业务提供补充解决方案，从而确保更高的客户忠诚度。
第五个前沿：考察买家的功能和情感诉求
产品可以同时具有情感性和功能性，对于公司来说，了解如何探索这两个方面是很有趣的。
例如，在致力于环境保护的组织中，通常 是否可以使用生成式人工智 会将某种产品的销售利润捐赠给非政府组织或环境保护组织。
这是一种将情感和功能联系起来的方式：如果您的客户也关心保护自然，他们可能会选择从您的公司购买产品，而不是从没有同样主动性的竞争对手那里购买。
这样，您就可以吸引对您的品牌更加忠诚的客户，因为双方有共同的兴趣。为了实现这一点，您需要了解您的目标受众并确定对他们来说重要的其他主题。
观察时间的流逝
绘制和监测消费者行为趋势对于开发引 西班牙 电话号码 起公众共鸣的新产品至关重要。通过研究可能的未来，识别蓝海变得更加容易。
换句话说，通过关注您所在行业的变化，您可以创新并开发与这些转变相一致的新产品。通过这种分析，公司可以发现该行业的差距并探索新的机遇。
这一前沿的不同之处在于塑造趋势以创造新的实用产品，而不是仅仅追随趋势并成为“一时风潮”的一部分。