项目管理的三重约束模型 项目管理的三重约束是什么？
但研究表明，项目经理至少从 20 世纪 40 年 电话号码清单 代开始就一直在使用这些约束（也称为项目管理三角或铁三角。
项目管理的三重约束是：
成本
时间
范围
这三个约束条件直接相互关联，同时满足这些约束条件可产生高质量的项目。例如，如果您面临严格的最后期限，则可以缩小项目范围（也称为缩小 了解一下！现代影响力营销简介 项目范围）以节省时间和成本。当您缩小短期内不太重要的项目任务范围时，您可以实现下一个项目里程碑，同时节省成本和时间。
相反
三重约束理论认为，对其中一个约束的负面影响会产生多米诺 比特币数据库 骨牌效应。例如，如果你低估了某个项目所花费的时间，铁三角理论意味着这也会影响你的项目成本、范围，或两者兼而有之。
笔记：
如果我们不指出还有其他模型旨在包括资源、风险和质量等额外约束，那就太失职了。例子包括项目管理钻石框架和六角星模型。
但是请不要停止阅读：虽然三重约束模型没有考虑到项目管理的每个部分，但这并不意味着它毫无价值项目管理的三重约束模型。