混合工作时代的绩 超过 40% 的新混合员工表示，他们的雇主并未改变其绩效衡量方式，这给本已脱节的流程带来了进一步的压力。
布莱恩·韦斯特福尔
首席分析师
混合工作时代的 挪威电报数据 绩效管理改革
我们将介绍的内容
生产效率并不能准确反映混合型员工的绩效
面对面交流”的困境
混合工作成果常常被忽视
2021 年最大的新闻之一就是广泛转向混合工作方式（员工将时间分配在办公室或其他中央工作场所以及远程工作之间）。目前采用混合工作的小型 较短的交货期对于保持竞争力至关重 企业中，有 70%计划在 COVID-19 疫情结束后继续保持这种状态，因此，这种曾经小众的工作方式似乎将在 2022 年及以后继续成为人才管理的主要固定方式。
为了使这种模式取得成功
混合型企业的人力资源领导者已经改变了员工的薪酬方式、员工提供 阿尔及利亚商业指南 的福利，甚至员工使用的工具和软件。
但在这一转变过程中，有一个领域基本未受影响，那就是绩效管理。根据 GetApp 的员工体验调查*，在 COVID-19 疫情期间从完全现场工作转变为混合或远程工作安排的员工中，43% 表示他们的雇主没有改变他们的绩效衡量方式混合工作时代的绩。