较短的交货期对于保持竞争力至关重

在当今快节奏的市场中，要。它可以帮助您快速响应客户需求、释放现金并保持敏捷。

以下列出了缩短交货时间至关重要的四个原因：

较短的交货时间可确保客户尽快收到您的产品或服务，从而提 新加坡号码 高他们对您品牌的信任度和整体体验。

客户看重速度和可靠性。例如，Digital Commerce 360​​ 的研究表明，快速送货是消费者在选择消费地点时的首要决定因素。

当您满足或超出人们的期望时，他们更有可能再次购买或向其他人推荐您的业务。

研究还表明，快餐商业中的提前送达（例如，只需几分钟而不是几天就能送达的饭菜和杂货）会对回购行为产生积极影响，而延迟送达则会对其造成损害。

2.增加现金流

较短的交货期有助于加快生产周期，让您在 较短的 完成订单后能更 实施变更管理的分步指南 快收到付款。稳定的现金流意味着您可以更好地应对意外开支（例如原材料成本突然上涨或紧急维修）。

它还能让你的业务持续增长。例如，你可以选择：

• 重新投资于你的运营（例如扩大你的团队或采用新技术）

• 更快地向供应商付款以加强关系（例如，获得优 电话号码 先发货或批量定价）

• 提供更好的付款条件来推动销售（例如，提供提前付款折扣等灵活选择）

更容易获得的现金可以减轻您企业的经济压力，并给您更多的财务自由。

3.降低库存成本

更短的交货时间意味着您可以减少库存，并降低与大量库存相关的成本。例如，您可以搬到一个更小、更便宜的仓库。

根据APQC 的研究，企业平均每年花费库存价值的 10% 来存储库存。但这一数字最高可达 15%。

精益库存还可以降低您存储货物的保险费或税费。它们还 较短的 可以降低产品因在仓库中存放时间过长而变质或受损的风险。

对于处理易腐烂商品或生命周期短的产品（例如技术或时尚）的行业，这会显著影响盈利能力和减少浪费。

4.保持运营灵活性

较短的交货时间使您能够快速适应需求、市场条件或供应链中断的变化。

这种灵活性意味着您可以在需求激增时提高产量，或者在经济低迷时期（例如，面对流行病或自然灾害）缩减产量以避免生产过剩。

例如，2021 年世界上最大的集装箱之一在苏伊士运河搁浅，导致货物运输积压，给企业造成每天约 100 亿美元的损失。

趋势和消费者偏好也瞬息万变。快速响应可以帮助您抓住新兴机会（例如，在季节性趋势期间推出新产品系列）以保持竞争力。

您可以手动计算完成不同流程（例如订单或生产）所需的总时间，也可以使用数字工具。

计算每个流程从开始到结束所需的时间有助于您了解它 较短的 们的效率以及可以改进的地方。

例如，您可能会发现由于供应商响应时间较慢，订单处理时间会更长。此信息强调需要改进沟通或采用替代采购策略。

计算订单交付周期的基本公式是：

您可以通过以下计算来算出每个前置时间需要多少天或多少小时：

以下是详细计算每种前置时间的五个步骤：

• 确定流程阶段。首先确定交付周期计算的具体阶段（例如下订单、生产或运输）。

• 收集数据。收集每个流程阶段的相关信息和指标（例如，生产开始和结束的时间戳），以确保计算准确。

• 累加时间。将每个阶段的持续时间相加，以测量从开始到结束的总前置时间。

• 考虑可变性。考虑任何影响交货时间的因素（例如季节性波动或供应商可靠性），以确保您的计算反映真实情况。

• 手动计算或使用工具计算。选择最适合您的操作需求和复杂性的方法（例如，手动公式或自动化软件）。

你一开始的数字将成为你的基准。从那里，你可以实施 较短的 策略，通过精简每个阶段或流程来减少它们。

缩短交货时间、加快产品交付速度并提升客户体验的 7 种方法

缩短交货时间可以帮助您提升整体客户体验并让买家回头。

以下是减少交货时间的七个技巧：

1. 简化订单处理、运输和物流

优化接收、处理和运输订单的方式可以减少手动工作流程造成的延误。

这些流程的自动化有助于加快客户订单，减少交货时间。它还可以使材料或成品更快地到达目的地。

例如，您可以使用标准化订单表格来最大限度地减少错误，并避免造成延误的来回沟通。您还可以使用软件将订单分组为更大、更高效的货物，并通过最快、最可靠的路线发送。

实施自动化订单管理系统可帮助您自动安排订单并生成实时更新，从而加快履行和处理时间。

您还应该选择提供实时跟踪并使用技术优化运输 较短的 路线的物流合作伙伴。

将该软件与供应商的系统和客户关系管理 (CRM)平台相集成，还可以改善协调并加快供应链的响应时间。

例如，像 Pipedrive 这样的物流 CRM系统可以在处理或运送采购订单时自动通知客户。

您可以使用第三方集成（如Beeline Routes）从 CRM 内部优化路线。

您还可以将物流活动组织到管道中以跟踪履行情况，并允许您的销售团队主动与客户沟通订单状态。

2. 使用本地供应商

从本地供应商采购意味着交货速度更快，大大缩短了采购和材料交付时间。较短的运输距离也有助于减少运费和不可预测的海关延误。

例如，您可能会发现当地企业可以在 24 小时内交付关键部件，而通常的海外供应商则需要一周以上的时间。

本地供应商还有其他多重好处，包括：

• 他们可能能够更快地响应紧急订单（例如，由于需求突然激增）

• 缩短运输时间可降低运输过程中货物损坏的风险，并有助于保持质量控制

• 尽量减少运输距离可以降低公司对环境的影响，并有助于履行企业社会责任 (CSR)

企业社会责任已成为许多企业和客户日益重视的重点。德勤的研究表明，四分之一的消费者愿意为可持续品牌支付更高的价格。

要找到合适的本地供应商，请使用搜索引擎、创建列表并阅读评论来审查每家公司的能力。

当您开始合作时，请建立明确的绩效指标（例如准时交付率、质量保证分数和响应能力）。定期评估这些指标，以确保每个人都始终如一地满足质量和及时性的期望。

3. 持有安全库存

保留关键材料的缓冲可确保您在面临延误时也能遵守正常的交货时间。安全库存可起到缓冲作用，防止缺货（库存短缺），缺货会导致生产中断并导致销售损失或客户不满意。

例如，您可能总是会多保留两周的原材料以备不时之需。

根据Netstock 的研究，交货时间长和变化多端是中小型企业面临的两大挑战，72% 的企业面临不可预测的交货时间。

为了避免缺货并维持正常的生产时间，您必须首先分析需求模式、交货时间变化和供应商可靠性。

分析这些因素有助于确定您的最佳安全库存水平，确保您不会持有过多的库存（这会占用资金）或过少的库存（这可能导致短缺）。

库存管理工具（例如MRPeasy或 Workday）可以帮助您实时跟踪库存水平，并在库存水平低于设定的阈值时自动重新订购材料。