根据产出评估混合 通过根据产出评估绩效（如果可能），您不仅可以更好地同时比较现场和远程员工的贡献，还可以为混合型员工提供更大的灵活性，让他们以最适合自己的方式实现绩效目标。例如，只要混合型销售人员达到每月的收入配额，他们打了多少个电 巴拿马电报数据 话、在何时何地打电话就不重要了。
这将要求您的经理具备更大的灵活性
他们需要：1) 为每位员工制定公平的产出目标，并根据季节性、可用性和不断变化的优先事项进行调整；2) 准确评估混合员工对组织的贡献。考虑投资项目管理 由于旋转元件特别容易受到结冰条件的影响 系统或目标跟踪软件，以简化此过程。
面对面交流”的困境
如果团队中的每个员工都完全远程办公，那么每个人都可以获得大致相同的时间和与经理的沟通机会。如果每个员工都完全在现场办公，情况也是如此。
但混合工作方式则不然，这可能导致大部分在现场工 阿尔及利亚商业指南 作的员工（他们有更高的能见度）比大部分在家工作的员工得到更有利的评价。2019年的一项研究证实了这种偏见：员工与经理“面对面”的时间越长，他们就越有可能获得更好的工作任务、更高的绩效评估和晋升根据产出评估混合。