重视您的业务的供应商更有可能帮助您维持可靠的供应链和更短的交货时间。
当挑战出现时，牢固的关系可以带来优先处理、更快的反应和协作解决问题。
视您为重要合作伙伴的供应商可能更愿意付出更多。例如，他们可能会满足紧急请求、在繁忙时段优先处理您的订单或提前提供新材料。
注意：建立信任和真正的联系也是协商有利条款的最 新加坡 号码 佳方式（例如，降价或更快的运输选择）。
加强供应商关系：
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保持清晰、一致的沟通渠道
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定期检查，以便双方都保持对期望的一致
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共同努力，快速解决短缺或重新订 努力改 购延迟等问题
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协商长期合同，让他们知道你致力于长期合作
虽然忠诚可以建立信任，但如果您的主要供应商无法满足您的需求，备用供应商就必不可少。除了提高供应链的弹性之外，备用供应商还可以为您提供谈判筹码，因为每个人都知道您还有其他选择。
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5. 实施即时（JIT）库存管理
准时制 (JIT) 库存管理是一种确保您仅在生产过程中 努力改 需要时 电话号码 才收到材料的策略。目标是尽量减少库存在仓库中停留的时间，以缩短交货时间并减少持有成本和浪费。
使材料交付与生产计划更加紧密地结合起来可以缩短从收到材料到使用材料之间的时间。然而，这意味着你必须能够更加动态地响应客户订单。
例如，丰田开始缩短汽车装配时间，并通过仅在必要时生产零部件来避免库存。
以下是JIT 交付在实践中的情况。
JIT 需要几个因素才能成功：
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你必须能够与能够按需交付的可靠供应商密切合作
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材料必须准时到达，几乎不能延误
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定期沟通和监控性能对于保持精确的时间安排至关重要
您还应该投资于跟踪实时库存的供应链软件。这些数字工具可以根据生产水平自动触发材料订单，因此您始终拥有所需的一切。
此外，应急计划对于应对意外的需求激增或供应商效率低下至关重要。
注意：备用供应商、灵活的生产计划和安全库存可以帮助您在发生突然变化时保持运营顺利进行。
6.缩短生产周期
通过流程改进和自动化，您可以减少生产产品所 努力改 需的时间。更快的生产意味着更快的交付，自然会缩短总体交货时间。
例如，您可能会发现生产线中的瓶颈（例如，导致延迟和工作流程效率低下的特定机器），从而减慢整个过程的速度。
一旦确定了这些问题，您就可以实施精益制造原则。这些方法通过消除不必要的任务并仅关注可增加价值的活动来减少浪费并提高生产力。
自动化是加速重复或耗时的制造过程的有效方法的绝佳例子。
一项研究表明，采用全天候工作的机器人或自动化装配线可以显著提高生产速度，最高可达 30%。
生产软件还可以帮助管理人员跟踪工作流程、发现问题并快速做出更改，以减少延误和错误。定期审查和改进这些流程可确保您不断改进它们。
注意：项目管理软件可以帮助生产经理组织与计划相关的项目（例如，新产品设计和流程改进）。
7. 使用先进的预测软件
准确的需求预测对于更顺畅的生产计划和更短的交货时间至关重要。先进的预测软件可以更有效地预测材料和订单需求，避免因等待供应或库存水平过高而导致的延误。
更好的预测还可以提高采购流程和生产调度的效率。例如，如果订单激增，实时预测工具可以立即调整物料需求。
Pipedrive 等销售预测软件可以帮助您分析过去的趋势、季节性波动和市场变化，以更准确地预测未来的需求。
丰富多彩的报告还能让您直观地了解这些因素如何影响收入。