评估公司管理者效率的指标之一是组织如何成功解决现代商业环境中出现的问题。
我们可以将公司经理的职位与远洋班轮的船长进行类比，而市场与水元素则颇具可比性。
海洋这种危险且难以预测的元素具有不断变化现象的特点，包括潮涨潮落。对于高层职位来说，也存在某些趋势，这些趋势可能会使高层管理人员 电话营销数据 的工作变得更容易，或者相反，使其变得复杂。如果一家公司成功地应对了经营过程中的所有挑战，那么管理者的绩效就处于高水平。
该组织管理层首先面临的主要困难是：
技术比人更快。现代科学使得技术发 件就会告诉您你们中的哪一 展水平已经超出了人们的能力。例如，计算机技术可以同时播放两个或多个会议、网络研讨会等，但人们根本无法集中注意力感知这些信息流。
市场比人类更快。事实不止一次证明，如果缺乏高质量的业务流程运营管理，任何甚至最乐观的长期发展战略都可能变得毫无意义。
劳动力市场短缺。这是上述因素的必然结 首席执行官电子邮件列表 果。在市场需求不断变化的条件下，很难找到能够迅速适应新情况并愿意在技术快速进步的情况下工作的合格人才。
竞争日益激烈
竞争一直存在，但现在公司不仅要争夺老客户和市场地位，还要争夺合格的表演者。
从以上种种可以看出，现代管理工作中还存在许多新旧问题需要解决。对此，经理应该做什么呢？答案很简单——需要评估你的表现，这是高层管理者的任务之一。几个世纪前，一位著名的法国人说过，一头狮子率领的一群羊，在与一只公羊率领的一群百兽之王的对抗中，能够取得胜利。一个肩负成功重任的团队不可能由缺乏主动性的人组成，如果没有强有力且成功的管理，就很难解决问题并实现最终目标。管理者需要具备哪些素质才能满足“强管理”的理念？