另请参阅：
比较 smart 和 okr：共同特征
比较 smart 和 okr
第一个容易注意到的共同点是，这两个模型都基于彼得·德鲁克的目标管理（mbo）模型。 okr模型和smart目标都具有mbo的特点，认为目标是组织发展的关键。
两种模型都包含表征该模型的标准。尽管 okr 只有 3 个缩写，但它通常包含所有目标设定标准，例如 smart。
以下比较有助于证明
okr 完全满足与 smart 相同的标准：
具体性：目标需要明确定 海外数据义和指导，而关键结果应该深入探讨实现目标的意义。
可衡量：关键绩效始终包括衡量目标进展情况的指标。
可行性：okr必须在公司可用的时间和资源范围内是可行的。然而，在设定关键成果的基准时，雄心勃勃是很重要的。达到上限的70%就可以算成功了。
相关性：所有 okr 模型（最后一个 okr 除外）均按评估的升序排列，为整个业务的发展提供了蓝图。
截止日期：为每个 okr 设 命令并写入需要检查的组件 置开始和结束日期。整个公司的okr通常为1年，其他部门的okr约为1个季度。
okr 和 smart 模型都定义了一个非正式框架，该框架会随着业务运营而创建和更改。这与研究、政府或专业组织应用的其他管理模式形成对比。
另请参阅： 区分效率和性能
比较 okr 和 smart 模型：有什么区别？
设定目标
乍一看，okr 和 smart 目 巴西号码列表 标非常相似。它们都有明确的结构和规则来定义目标的范围、时间和协调。然而，okr被认为具有超越smart模型的点。