前置时间的含义：定义、类型以及如何缩短前置时间

较长的交货期可能会给您的运营带来阻力。简化流程可让您更快地交付，建立更牢固的关系并增加销售额。

在本文中，您将了解交货时间的含义、如何计算交货时间以及如何缩短交货时间以保留客户从您这里购买。

什么是前置时间？

换句话说，前置时间是完成一个流程从开始到结束所需的总时间。公司会跟踪前置时间并尝试缩短前置时间，这是制造或供应链管理的一部分。

例如，你可以测量从下订单到客户收到产品或服务需要多长时间。你还可以跟踪将原材料转化为成品所需的时间。

交货时间也可能因您销售的是实体产品还是在线产品 如何进入人工智能销售行业并找到你的第一份工作 而有所不同。例如，200 辆定制自行车的订单可能总交货时间为 16 天：

• 处理订单需要两天时间

• 制造自行车仅需九天

• 五天后发货至商店

另一方面，请求在线网页设计的客户可 电话号码 能需要六天的交货时间：

• 一天时间设置账户

• 处理订单需要两天时间

• 设计师需要三天时间来创建产品页面

了解交货时间对于高效的供应链管理和提高盈利能力至关重要。它可以帮助企业管理客户期望并确保他们有足够的库存以减少延误。

前置时间与周期时间

交货时间和周期时间是供应链运作中相关但不同的概念。交货时间是指从订单到 前置时 最终交货的整个时间（例如，订购笔记本电脑并送货上门）。

另一方面，周期时间关注的是整个工作流程中特定过程或任务的持续时间（例如，在生产线上制造一台笔记本电脑）。

两者的比较如下：

虽然交货时间对于提高运营效率前置时 至关重要，但您应该跟踪的类型不止一种。

6 种不同类型的交货时间以及每种类型的重要性

每种类型的交货时间在供应链中都有其独特的用途。衡量和改善所有交货时间可以提高生产率、减少延误并取悦客户。

以下是交货时间的六个重要示例以及您应该跟踪每个示例的原因：

1. 订单交付周期

订单交付周期是指客户下订单和收到货物或服务之间的时间间隔。所涉及的阶段还包括供应商处理和运输时间。

例如，制造商可能需要 18 天的时间来生产并向客户交付 500 把定制椅子。

跟踪订单交付时间对于管理客户期望和确保及时交付至关重要。了解订单从开始到完成需要多长时间可以帮助您更好地规划库存和安排生产，以便按承诺交付产品。

2. 生产前置时间

生产前置时间（或制造前置时间）是生产一件产品所需的时间。从生产开始（原材料）到生产完成（成品）的时间。

例如，一家工厂可能需要四天时间来制造、组装和包装一张定制的办公桌。

缩短生产前置时间有助于提高运营效率、提高产能并 前置时 快速响应客户需求或市场变化。它还使制造商能够按时完成任务并持续减少瓶颈。

3. 交货时间

交货前置时间是指从发货到产品到达客户或最终用户手中的时间。交货阶段包括运输、装卸和海关流程。

例如，送货时间为 22 小时的零售商可能会为下午 1 点之前订购的服装提供次日送货服务。

更快的交货时间对于电子商务企业至关重要，因为客户通常希望快速交货。然而，更快的交货时间可以让客户更满意，并为您带来竞争优势。

4. 采购前置时间

采购前置时间是指从确定对产品或服或服务的时间段。它涉及整个采购过程，从询价到收到货物。

例如，由于谈判时间漫长，钢铁采购过程从请求报价到收到报价可能需要三周时间。

高效的采购可最大限度地减少供应链中断，并确保在需要时提供材料或零部件，从而确保生产计划顺利进行。

5. 物料交付周期

材料交付周期是指您的公司订购原材料或零部件（选择供应商并协商后）直到收到原材料或零部件并可供生产使用所需的时间。

供应商的加工、运输和装运或清关时间都会影响材料交 前置时 付时间。例如，零售工厂可能需要等待两周才能收到用于服装的原棉。

通过有效管理材料交付周期，公司可以确保生产更顺利并避免代价高昂的延误。

6. 累计交货时间

累计交付周期包括所有其他交付周期（例如订单、生产、交付和采购）。例如，从下订单到收到定制艺术品的累计交付周期可能是 21 天。

了解所有流程所需的总时间有助于您更有效地规划运营和管理供应链。

了解端到端流程的总体情况意味着您可以就库存或交货承诺做出更好的基于数据决策。