这些歌词来自有史以来最伟大的圣诞歌曲（抱歉，不便讨论）。当你听到这些歌词时，你会立刻联想到纽约的一条白雪皑皑的街道，雪花缓缓落在纽约警察局合唱团身上，他们的音符飘荡在著名的单色城市景观中。但有趣的是，这些歌词最初是在 1987 年 7 月的某个时候在洛杉矶一个炎热的录音室里创作和录制的。
这本质上是对长期营销计划最纯
粹形式的说明。当然，Shane MacGowan 在七月唱圣诞节歌曲是由外部因素决定的：录制和制作一张唱片需要多长时间，印刷/广播需要多长时间，实际制作唱片本身需要多 专用数据库 长时间（还记得吗？），当然，如果圣诞节发行不能按时完成，就不能“推迟”一个月。但是，在数字时代，可以构思、创建、发布和撤下活动 – 几乎在播放这首歌的时间内 – 现在是时候回到长期营销计划了吗？
我最近发表了一篇题为《3 个变化
趋势的例子和实时分析的重要性》的文章，其中我讨论了 B2C 公司如何使用 Databowl 的工具对不断变化的市场做出即时反应。我现在 愿景和长期营销 提出的不是一种不 购买销售线索时需要考虑哪些道德问题？ 和谐的观点，而是一个更大的系统，在这个系统中可以进行实时分析以获得更持久的效果。在这个每个人都想立即取得成果的时代，我用《纽约童话》的例子来提醒你展望明天、下个月、明年……甚至只是下一个圣诞节。
即时结果
《未来首席营销官》最近的一篇专题文章指出，首席营销官的平均任期仅为 18 个月，而首席财务官的平均任期为 9.1 年。无需对这些事实进行大量分析，即可看出现代营销如何要求立竿见影的效果。因此，营销团队正在根据短期战略开展营销活动以显示其价值，但讽刺的是，正是这种想法 开曼群岛商业指南 导致很少有首席营销官有时间实施长期战略。这种压力是由恐惧驱动的，是一种自我实现的预言。这种想法导致了在分析营销成功时经常使用的“最后点击获胜”谬论。
事实上很少有创意能够如此
色，在一则广告或一个活动内将陌生人变成潜在客户，并将潜在客户变成客户。大多数客户都是经过较长的旅程才被吸引的，从最初的印象，到重新定位，再到最终的转化。营销策略必须规划并允许更长的转化时间才能反映这一点。一旦企业接受了这一点，他们就可以开始为长期成功奠定基础（而不是为了快速解决问题而获得的表面回报）。
愿景在科技公司工作让我
想起以最奇怪的方式创作圣诞歌曲。技术就像歌曲一样，是写出来的，但我们经常要等到圣诞节才能发布。因此，我发现自己在当前和未来的营销计划之间左右为难。
考虑到我所知道的即将发生的事情以及我 愿景和长期营销 实施长期战略的愿望，我将未来规划与当前营销计划的比例设为 80/20。为这一战略奠定基础很困难，但一旦你达到追赶点，结果远比任何短期解决方案都要好。
借助 Databowl，我不仅能够对实时分析做出反应，还能识别新兴趋势并在正确的时间抓住机会。同样，我能够提前几天、几个月甚至几年安排我的帖子和活动。