我们不会与弊大于利的公司合作。例如，他们拒绝与一家狩猎武器在线商店和一家有盈利保证的外汇平台合作。
我们尽力为每一位响应职位空缺的人提供一些利益。如果候选人不符合这些技能，我们会建议他们阅读并改进什么。
对于联系我们的每位客户，我们首先了解他们的任务。如果我们发现无法提供帮助，我们会建议联系谁。
永远诚实。对我们自己、对彼此、对我们的客户以及对外界
我们对客户和外界的诚实体现在我们不存在灰色工资，也不收受回扣。
诚实是信任的基础。如果信任度低，那么付出的代价就是完全的控制。我们不喜欢被控制，也不喜欢控制别人。
人们很容易表现出“部分诚实”而不是诚实——只说出让人舒服的事实，而对其余部分保持沉默。除非你确实同意，否则你不能说“是”。如果你同意某个想法，你就必须捍卫它。
只选择“部分诚实”或压抑对某个想法的合理反对意见，就是故意损害机构的利益。
同时，当问题具体涉及不同意的人时，“合理地不同意”是合适的。否则，你可以表达你的评论，但不要要求改变你的想法。说服那些不会受决定影响的人已经不再有用了。
不便的透明度表现为默认情况下所有事物都对所有人开放。要结束某件事，你需要证明其理由。在一切事物都公开且可供人们查阅的环境中，不诚实的行为根本无法生存。
“透明度”价值的后果：
损益表对项目、团队和整个机构都是公开的。
所有领域的 OKR 都公开在一个公共表中。
除有严格保密协议的项目材料外， 手机号码列表 所有项目材料都是公开的。
所有工作沟通都在公共渠道进行，而不是封闭群组或私人消息。
您可以向任何人或团队提出任何问题。
我们不与故意欺骗客户的公司合作。
我们在“同意原则”一文中讨论了 IT-Agency 是如何做出决策的
发展
如果比较初级专家和经验丰富的高级专家所做的福利， 页面加载缓慢的后果 差别将是巨大的。这种差异是由于经验、硬技能和软技能水平造成的。这一切都是在发展过程中获得的。我们提拔那些能成长的员工，解雇那些成长缓慢的员工。如果两年过去了，专家仍然处于第一级，我们就会和他告别。
衡量增长的一个很好的标准是：“你应该对一年前做的事情有多么低效感到害怕。”
发展价值的后果：
我们支付任何合理培训活动费用的 50%。
我们根据每天六个项目小时来计算整个经济并进行规划。还剩下两次会议，专门讨论领域发展、机构工作成果、内部研讨会、个人发展和休息。
我们建立了一个升级系统。如果没有真正的发展，升级就会受到阻碍。我们分配时间让员工和领导进行一 学生手机清单 对一会议，制定个人发展计划并讨论任务和项目。
我们在摘要、研讨会、Slack 中的#knowledge 频道、Wiki 和“有用”文件夹中分享有趣的事情。我们在学院内
出版有用的材料并举办面向外界的活动。我们在工作过程中对客户进行培训，开展战略会议，并带来新的想法。