那些没有意识到 技术和管理思维的一些根本性转变是这一反应的背后原因。领导者正在学习如何让他们的团队蓬勃发展，并且人们认识到传统的朝九晚五、周一至周五、通勤上班的工 手机号码数据 作观念正在迅速消失。”
被竞争对手甩在后面。虽然从实体办公室过渡到虚拟办公室似乎几乎不可能，但一些预见到未来工作方式并愿意为此做好准备的公司已经做到了这一点，而且非常成功。
经营办公室的复杂性和成本
——支付物业和设备费用、应对天气和通勤问题、寻找住在该地区的优秀员工或调动新员工——比你想象的要沉重得多。许多企业正在发现独立于地点的结构的优 然有必要谈论您的品牌及 势，这种选择对整个公司和个人员工都有好处。
David Hansson（Basecamp 的联合创始人兼首席执行官，Basecamp 是一家完全远程办公的公司）在一部关于数字游民的纪录片的采访中很好地总结了这一点：
“办公室等方面的节省是
IBM 等其他大公司缩减办公 那些没有意识到 室规模的一大推动力，因为他们允许员工在 安圭拉铅 家办公。[但]最重要的是，对于那些可以控制自己的工作时间、控制自己的工作地点的人来说，生活质量是巨大的。他们会成为更优秀的员工，因为他们会成为更快乐的人。