在职业转型期间，全面发展对你很有帮助。 ，我们可以访问一系列平台，所以我真的必须选择我的首选阵容并从里到外学习这些工具。 例如，我们可以使用至少五种不同的关键词研究工具、三种不同的网站爬虫和多个分析平台。
尽管在某些情况下我无法选择使用哪个平台
（例如在处理客户的分析时），但我通常选择 SEO 工具。 虽然我发现我可以使用的内部工具数量很少，但它们都是我熟悉的最爱。我很幸运，我最喜欢的关键字研究和抓取工具仍然是我日常生活的一部分，但请记住，如果您要进行转换，您需要根据公司的订阅熟悉新界面。
即使您的公司使用略有不同的工具，它们通常都具有相似的用途，例如关键字研究、排名跟踪、爬行和分析。归根结底，即使内部公司没有任何付费工具，您也始终可以依赖良好的旧 Google Search Console。
如果您是第一个 SEO 员工
并且可以选择使用哪些工具，我建议您查看 Moz、SEMRush 和 Screaming Frog 作为一个很好的起点。 同样，也需要信息的综合。 在该机构，我学到了获取 SEO 信息并将其综合起来供非 SEO 人员理解的宝贵技能，这意味着分析和建议背后的“原因”和“方式”。
例如，您的联系人可能是产品营销经理，他不知道 whatsapp 筛查 创建漏斗顶部内容的重要性，因为在他们看来，客户是从漏斗底部内容进行转化（即带来收入）的。他们可能会想，“为什么你想要创建不能直接带来转化的内容？”您可能会想，“为什么他 为什么我的公司没有出现在媒体上？ 们不想通过渠道顶部的信息来增加他们的话题权威，从而与消费者和搜索引擎建立信任呢？”这时，提供建议背后的“原因”就显得非常重要了。
尽管我不是日复一日地与客户合作
但我不断与其他不像我一样熟悉 SEO 的利益相关者进行互动，并且可能不明白为什么漏斗顶部的内容如此重要。能够综合数据、解释其重要性并解释其如何融入更大的图景是一项在内部和在机构中同样重要的技能。
差异 差异是我过渡期间最令人惊讶和有趣的学 购买电子邮件列表 习机会。每个角色和公司都会呈现自己的学习曲线，但以下是我在经验中注意到的一些主要差异。 与其他团队进行更多合作 虽然我经常与该机构的其他 SEO 人员合作，但我并没有花太多时间与其他部门合作。
我了解其他渠道例如
SEM 和 Display，但通常没有机会共同制定全面的策略。 此外，我通常直接与我的联系人交谈（偶尔与开发团队讨论最技术性的实现），因此我很少有机会直接与编辑团队或社交团队合作处理内容创建等问题。