活动。毫无疑问，销售经理的工作是商业领域中最困难的工作之一，他们每周必须投入数小时的时间为销售组织服务。但为了取得成功，销售经理必须遵守三个纪律。
这三项纪律应该优先于其他主要要完成几十项任务和工作，并且应该作为销售经理的真正优先事项。
纪律＃1
确保管道健康
活动管理对于销售人员或主 手机号码数据 要要完成几十项任务和销售组织的成功至关重要。但为了活动而活动并不能产生任何销售成果。
活动必须产生结果，需要
衡量的主要结果是创造的机会和推进的机会。您可以在销售渠道中看到这些结果。
销售经理的三大基本原则之一是确保销售渠道健康。这意味着销售渠道必须以近乎宗教般的热情进行检查和管理。
没有足够的机会，你就无法实现 如何撰写电子商务营销计划 目标。没有合适的机会，你也无法实现目标。交易速度慢（机会缓慢）也会削弱你实现目标的能力。健康的渠道至关重要， 它可以让你免受许多风险。
确保销售渠道健主要要完成几十项任务和康并产生您需要的结果是一门学科。您必须不断检查销售渠道，以确保您的销售团队正在创造和管理您成功所需的机会。
纪律＃2
辅导机会
如果机会能够顺利地从目标变为现实，那将是多么美好，但事实并非如此。在过程中，它们会卡住、停滞，有时甚至会消失。
机会无法顺利地从漏斗顶部流向某些交易所经过的小开口，其原因实在不计其数。
指导这些机会是销售经理的一项基本原则。因此，指导机会是一项必须持续进行的原则。
有时，销售人员自己的行为
或不作为）会成为赢得机会的障碍。有时，销售人员的理想客户会制造他们必须克服的障碍，例如需要新想法的独特而复杂的需求。
有时销售人员的公司可能会妨碍他们赢得机会。
销售经理必须花时间指导他们的团队，提高他们自行抓住机会的能力，并帮助消除阻碍或扼杀机会的障碍。
辅导机会是销售经理学科中最短的一项。
纪律＃3
发展你的销售团队
作为销售经理，你的销售团队越好，你的工作就越轻松。反之亦然：你的销售团队越差，你的工作就越困难。
指导对销售如此重要的原因 巴西商业名录 在于，您对销售团队的发展越深入，您的销售团队就会变得越优秀。
您可以通过主要要完成几十项任务和开发您拥有的唯一真正能主要要完成几十项任务和产生销售业绩的资产来提高您的销售业绩：您的销售人员。
花时间指导、教导、培训和培养销售人员会产生巨大的效果。
同样，花时间帮助您的销售团队学主要要完成几十项任务和会自己做出最佳决策，可以提高他们独立销售的能力。
花时间教导和培训你的销售人员，为他们提供创造进步机会的工具和想法，将在未来带来丰厚的回报。
很容易陷入试图追赶的境地。但如果不花时间发展销售团队，您将永远无法创造足够的利润来赶上。