俄罗斯的情况有所不同：到2022年，供需错配的情况依然存在。只有少数发达公司才有可能获得足够的 CDO 能力。同时，许多活动领域都需要这样的专家。
考虑到各种所有制组织都在积极推行数字化技术，使用数据进行业务管理的日益普及，越来越多的国内外公司将会开放这些职位。因此，在我国，CDO 获得的收益不少于 50 万卢布。同样，对数字化转型和人工智能主管的需求也将增加。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
每位CDO在很多问题上都有自己的立场，也有以往的经验。通常，首席数字官的职业生涯始于营销或 IT 领域，而首席数据官的职业生涯始于分析 购买电话营销数据 和数据工作领域。
可以合理地假设，数据主管 件就会告诉您你们中的哪 的首要任务是确保信息的安全性和高效工作。而数字技术主管则会从整体上考虑数字化转型的问题。
首席数据官职责
其主要职能包括：
- 制定清晰的企业数据发展理念；
- 优先管理大规模形式化信息，控制 首席执行官电子邮件列表 其相关性并应用适当的机制；
- 与公司管理层、数据源和人员互动，以确保信息的准确性并解决与客户交换材料相关的其他问题；
- 监控员工活动以维护公司层面的数据质量；
- 提高公司人员在信息管理方面的素质，有效地利用信息并控制信息质量，使用决策支持系统，应用各种工具，制定材料获取规定和其他相关领域。
首席数字官的职责
总体来说，他的职责几乎与首席数据官相同。在这两种情况下，信息流程的管理都假设为：
- 为组织制定具体的数字战略；解决数字化转型相关问题，确保符合社会发展趋势，并在所有活动领域实现高度以客户为中心；
- 影响员工在上述战略框架内培养责任感。同时，需要在明确公司发展理念、将业务与技术相结合的过程中发挥中介作用，并推动他人将这一理念付诸实践；
- 创造不断进行数据实验的机会，并将失败视为改革的重要一步；
- 希望取得可评估的具体成果；
- 与内部和行业专家互动；
- 在工作中结合信息技术、营销、战略和金融领域概念的能力。
可以得出什么结论？通常情况下，首席数据官被视为首席数字官的下属。这是因为，无论如何，数据都是大规模数字化转型计划的组成部分之一。首席数字官负责与销售、生产、财务和其他活动领域相关的多个不同领域。另一方面，首席数据官也与他们有直接关系。
两位首席数字官履行类似职能是数字技术发展的自然结果。向数字化交易机制的转变对于企业来说意味着诱人的前景——这是众所周知的事实。同时，必须认识到，只有数据处理过程组织良好，才能充分利用此类系统。因此，除了所考虑的两位 CDO 之外，许多职位的职能、职责和所需技能列表开始重叠。