这样做的后果是双重 监控不仅不会提高生产率（53% 的小型企业员工告诉我们监控对他们的工作努力程度没有影响），而且研究表明，生产率本来 巴基斯坦电报数据 就不是衡量员工绩效的良好指标。换句话说，员工的工作量或努力程度与他们实际为组织做出的贡献几乎没有关联。
更糟糕的是，
在评估绩效时过度关注生产力对混合型员工的影响尤为严重。在我们的调查中，近四分之一的混合型员工（23%）不同意他们的工作绩效评估方式准 接受一次科学能解释登山运动吗？ 确反映了他们作为员工的优秀程度——这是所有工作模式（现场、混合或远程）中比例最高的。
不同意评估方法准确反映工作绩效模式的员工
如何修复
混合型企业需要做出的最重要的绩效管理变革之一是不再 阿尔及利亚商业指南 关注投入，例如花在电脑上的时间或在办公室的时间，而是关注结果。在我们的调查中，不到一半的混合型员工表示，他们的产出是评估其工作绩效的最重要因素，这意味着许多组织仍未做出这一重要转变这样做的后果是双重。