CDTO在政府机关的活动有其自身的特点。然而，有些功能在所有组织中都是相同的：
- 数字化转型战略的制定、批准和实施；
- 寻找、创建和计划的机制；
- 创建和实施新的商业模式；
- 在公司活动中使用适当的工具，规划和实施数字化转型活动；
- 将数据驱动的决策原则引入到管理者的工作和运营活动中；
- 形成组织的数字文化。
运营活动还是文化建设？
调查显示，相当一部分董事认为，做好创新准备是实现数字化转型的重要条件。尽管只有三分之一的公司能够满足这一要求。在这方面，CDO 必须同时将数字技术引入企业生活并为员工树立正确的基调。 70% 的受访者表示，克服刻板印象、赢得 按行业划分的特定数据库 权威并不像最初看起来那么容易。
确实，在我国，CDO 并不认为文化价值观的发展是一个严重的困难，并且经常将其置于次要地位。在更大程度上，董事们关注的是当前的工作，只有 13% 的受访者力求平等地参与指导和实际实施变革。西方公司的情况则截然不同，54%的CDO将 使用 Kinsta Shell 脚本和 API 管理 WordPress 网站 更多的精力放在员工再教育上，而对于其中三分之一的CDO来说，这两项任务同等重要。
由于缺乏对立场的清晰认识，因此无法明确地选择某个选项。总体而言，首席数字官们一致认为，全面数字化转型需要高层管理层的支持态度和独立 首席执行官电子邮件列表 决策的能力。
期望、职业发展 首席数字化转型官
大多数接受调查的董事表示，在他们之前公司还没有人担任过这个职位。其中三分之二是从外部招聘的，之前从未在该组织工作过，其余的人则通过晋升成为同一公司内的 CDO。总体而言，当今的首席数字官在这一领域才刚刚迈出第一步。这或许就是为什么他们要面对如此多的挑战。
仅有39%的董事认为自己对自己的工作感到满意。然而，即使被迫处理棘手问题，87% 的 CDO仍愿意重返该职位，72% 的 CDO有信心在一年内继续担任该职位。
首席数字官的薪水根据公司的规模和范围而有所不同。在国外，该行业的代表的薪酬为 18 万至 25 万欧元，而在大公司中，CDTO 的薪酬可达 150 万美元至 300 万美元。在俄罗斯，工资数额可以从70万卢布到100万卢布不等。