留住优秀销售人员并非偶然，而是在招聘和选拔过程中成功与失败都会留下痕迹就已着手。由于销售职业的拒绝率高且要求高，因此尽早进行性格适应性评估至关重要。
没有任何测试工具可以保证你每次都能聘用到合适的人才。然而，气质评估能够提供宝贵的洞察，了解候选人的职业适应性以及作为销售人员的潜在成功。
利用气质评估的销售经理发现，他们能够更好地准备以更深入的方式进行面试。
忠诚可靠
在选拔过程中，务必查看推荐信，并了解其工 亚洲手机号码清单 作稳定性。我认为，任何新员工都必须具备两项必备素质。
我首先看重的是忠诚度。如果一个人对公司不忠诚，他们就更有可能违反公司的政策和规章制度。
不忠诚的员工在遇到困难时也会最先离开。我寻找的第二个品质是可靠性。投入大量的情感和资金去培训一个你无法信赖的人是完全没有意义的。
重视培训
一支训练有素、积极进取的销售团队绝对无可替代！培训对新老 的技术周期有条件地分为几个 销售人员都至关重要，也是留住销售人员的关键因素。
经验丰富的销售经理非常重视培训，并特意设计及时、相关、现实和可重复的培训计划。
销售人员通常不愿意从繁忙的日程中抽出时间参加培训。结果，他们的工作成功与失败都会留下痕迹效率随着时间的推移变得越来越低。
虽然资深销售人员可能不会总是寻求帮助，但他们经常需要帮助安排约会，并感谢销售经理的参与。
增长机会
为了留住业绩优异的员工，积极进取的公司会提供清晰的职业发展路径，并积极支持顶尖销售人员的领导力发展。
人们渴望个人和职业发展，明智的管理者会通过提供广泛的机会来鼓励和 最新群发短信 满足这种需求。获得持续的培训和个人发展机会至关重要，这通常会成为员工留在公司的重要动力。
认可与奖励
传统上，销售经理主要依靠佣金来激励销售团队。仅基于佣金的薪酬结构并未考虑其他激励因素。因此，单靠佣金不足以激励或留住销售团队。
有效的销售激励计划不仅要吸引业绩顶尖的销售人员，还必须激励业绩平平甚至成功与失败都会留下痕迹低于平均水平的销售人员。一旦销售人员的个人业绩达到新的水平，他们的自信心和期望值就会飙升！
在竞争激烈的时代保持领先一步的关键是认识到人才是公司最重要的资产！