好莱坞风格的绩 我们能学到什么： 传递坏消息时，有时直言不讳是值得的。当新 员工第一次犯错时，这尤其有用。我喜欢告诉他们，我将不得不扣他们的工资来弥补这个失误，然后立即狂笑着说：“开玩笑的，让我们找到一个解决方案，确保这种情况不再发生。”
精灵
从一开始就很明显，巴迪不适合他所分配的工作。包括他爸爸在内的整个精灵团体都没有告诉他，而是决定假装生产标准低于他们所知道的标准。
我们可以学到什么： 在绩效评估中，诚实至关重要。虽然这会导致你和员工之间出现紧张局面，但它可以缓解你和那些 工作效率最高的员工之间的紧张 whatsapp 号码数据 关系。 它还可以让你和表现不佳的员工展开对话，讨论他们可以做些什么。我们的电子邮件协调员变成了网站经理，内容制作人更适合公关，业务开发人员变成了项目经理。我们是一家更好的公司，他们的员工也因此而更快乐。
丑闻
奥利维亚·波普 (Olivia Pope) 能赢得大多数管理者梦寐以求的忠诚，但我敢肯定，我们大多数人都不愿意付出同样的努力来获得这种忠诚。不过，我认为，当管理者试图让员工发挥出最佳表现时，她确实做了一件事，应该效仿。那就是服从。
我们可以学到什么： 每当您的员工犯错时，您和他们都是 更有效的方式联系当地 一次学习的机会。对于他们来说，他们需要更好地了解流程，这样他们就不会犯错，并将他们的目标和目的与业务中发生的事情联系起来。对于您来说，您需要了解如何妥善管理他们，这样就不会再发生这种情况。多次犯错并不坏，但 多次犯同样的错误意味着这是一个管理问题。像奥利维亚一样，确保您的员工知道如何在将来遇到困境时摆脱困境。
办公空间
如果没有提及这部让我们所有人都讨厌自己工作的电影，那么这份工作帖子就不完整。
我们能学到什么：我们 很容易忽视那些不是“问题”的人，那些不 台湾号码 会发脾气、不会要求大幅加薪、不会提出新想法的人，或者那些专业煽动者。然而，你会惊讶地发现，这些人往往是最投入的员工，而那些整天盯着办公桌（实际上是低着头）的人往往是你最不投入、效率最低的员工吗？是的，他们就是这样。你必须了解你的员工在工作时间里到底完成了什么。在 Red Branch Media，我们建立了可交付成果列表，创建了一个我们所有人都可以共享内容的内部网，建立了我们的 #6things 列表等等，以确保没有人的工作被忽视。