有效的组织结构不是偶然产生的；它是战略规划和不断调整的结果。
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这种结构的主要特点如下：
遵守公司的战略目标和宗旨
职责分工明确，不重复 安圭拉销售 职能
最佳控制幅度（一个经理的下属人数）
快速决策和最小沟通障碍
灵活性和对外部环境变化的适应性
随着公司的发展而扩展
各级员工都能理解
主要管理结构类型：优点和局限性
选择组织结构是一项影响公司运营各个方面的战略决策。不同类型的结构满足不同的业务目标，适合公司发展的特定阶段。让我们看看主要的模型、它们的优势和局限性，以便做出明智的决定。
结构类型 主要特点 优势 限制 最适合
线性 直接指挥链，统一指挥 管理清晰，决策迅速 可扩展性有限 小型企业、初创企业
功能 职能专业化，双重从属 每一个功能都体现专业性 协调复杂，存在冲突风险 职能分工明确的中型企业
线性函数 结合线性和函数原理 效率与专业化的平衡 信息差距的可能性 拥有成熟业务流程的公司
分区 完全负责的自治单位 灵活管理不同区域 资源重复 多学科公司、控股公司
矩阵 双重从属：职能和项目 有效的项目管理 协调的复杂性、权力冲突 项目导向型组织
项目 为特定项目组建团队 最大程度的灵活性并注重结果 临时性、管理复杂性 创新型公司、研发
网络/虚拟 与外部合作伙伴的分散系统 最低成本，获取外部资源 控制困难，依赖伴侣 数字业务、初创企业
线性结构：小型企业的清晰层级结构
线性结构是典型的等级金字塔，其中每个员工只向一名经理汇报，而该经理又向更高级别的经理汇报。这是最简单、最直观的控制模型。