在 smart 中，目标是单独设定的，非常简单且易于记忆。 okr 也提供了标准，但明确区分了目标以及如何通过关键结果衡量目标的进展。
此时，代表 smart 的 m 也可能令人困惑，因为字母 m 有很多变体。例如，字母 m 可以代表可衡量的、有意义的或激励的。
将含义更改为不同的
m 可以改变 smart 目标的结构 电子邮件数据 和重点，从而降低衡量目标进度的重要性——而 okr 始终是有保证的。
okr 并不是孤立地解决目标。
OKR 和 SMART 目标之间的最大区别在于目标是分层次和时间框架创建的。
顶层的 OKR 可能需要 5 – 10 年甚至更长时间。这些目标与公司的愿景（企业希望在 5-10 年内发展到什么程度？）和使命（我们的目标是什么？）密切相关。
OKR模型是临时性的
一般持续1年。它代表了公司的 的搜索热度已经超过了唐纳德· 战略，以整个组织努力实现的 3 – 5 个目标的形式表达。企业OKR模型在串联组织各项活动、为员工设定清晰目标、对标其他部门OKR模型等方面发挥着重要作用。
部门OKR模型在该体 巴西号码列表 系中处于第3级。此 OKR 级别通常持续一个季度，代表各部门将采用的实现全公司 OKR 的策略。
OKR 模型展示了目标的上下文图——组织结构的层级以及这些层级内目标之间的关系。另一方面，SMART 目标侧重于制定个人目标。