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在确定首先要针对的风险时，请从网格的右上角开始，因为这些风险对整个组织而言是最大的威胁。

提示：确定每个威胁的严重性时，请考虑您的业务目标和KPI 。如果风险影响关键 KPI（例如客户服务解决时间），您就会知道它应该在矩阵中排名更高。

现在您已经清楚地了解了企业面临的风险，接下来新加坡电话簿的决定就是如何处理每个风险。

管理风险的四种主要方法是：

例如，以下是您可以采取的应对知识产权问题上法律诉讼威胁的方法：

本例中的风险管理方法是风险缓解。您积极采取措施保护自己免受知识产权侵权，并制定计划来管理针对您企业的任何指控。

在许多情况下，您的风险应对方式将略可保与您公司的风险偏好相匹配。

然而，您可以选择将风险承受能力应用于某些如何为您的企业构建强大的综合风险管理系统类型的威胁——您愿意在多大程度上超出您的风险偏好水平来批准某项特定活动。

例如，贵公司的风险偏好水平可能很小，但您选择为研发团队设定更高的风险承受能力。您可能对这个团队的风险感到更放心，因为创新是保持领先于竞争对手的首要任务，这意味着即使您知道有些项目不会成功，您也愿意承担风险。

同样，您可能是一家愿意在大多数领域承担风险的服务器供应商，但您的价值主张取决于您的服务永不中断。因此，您的运营风险承受能力可能会更加严格。

虽然在整个公司内采用统一的风险管理方法至关重要，但灵活应对不同威胁可以为您带来优势。通过调整风险策略以适应具体情况，您可以保护核心业务，同时追求可能带来巨大成功的创新理念。

企业的高级管理人员应推动公司的风险管理计划略可保。虽然他们应该承担最终责任，但积极让各级员工参与进来也很重要。他们通常可以帮助识别和解决董事会和高层领导尚未看到的新风险和正在出现的风险。

在 IRM 规划中构建责任和协作的方式有很多种，正确的方式取决于您的业务。

以下是让你的员工参与的几种方法：

任命首席风险官 (CRO)。CRO负责监督和管理 IRM 计划。许多大型企业和受严格监管行业的公司董事会中都有 CRO。
让高层管理人员参与进来。让高层领导负责管理其一般职责范围内的风险领域。例如，首席技术官应负责网络安全和数据隐私风险，而首席运营官则负责管理质量控制和供应链漏洞。
建立风险委员会。定期召开由首席风险官和其他高级管理人员参加的会议。邀请中层管理人员参加会议，听取他们的实地见解，以全面了解整个企业的风险。

强有力的领导力是打造风险意识文化的关键。通过负责日常业务活动的中层员工的投入和参与，高级管理人员可以制定全面有效的方法来识别和处理公司面临的威胁。

综合风险管理是一个动态、持续的过程。随着业略电话号码可保务环境的发展，您面临的风险也在不断变化，因此定期重新审视和更新 IRM 策略至关重要。

定期完善您的计划，以确保您及时应对新出现的威胁或实际出现的风险。

如果您的企业在国际市场运营，请定期监控制裁名单，以避免无意中与受限制的实体或个人开展业务。

同样，如果一个值得信赖的供应商开始错过发货日期，请重新审视您的第三方风险登记册并寻找新的供应商，以便您可以继续为您的客户供货。

在审核期间，定期监控风险管理仪表板和报告，以确保关键领域处于风险承受范围内。如果某个部门或 KPI 处于危险之中，请采取纠正措施以改略可保善结果，例如重新培训员工或投资额外资源。

启动 IRM 计划的 3 个技巧

现在您的初步准备已经完成，以下是启动您的 IRM 程序的三个技巧。

您可能能够配置现有的硬件和软件来支持风险管理解决方案的运行。

例如，您可以按照以下方法使用 Pipedrive 的一体化CRM来有效地管理组织的风险：

除了调整当前的软件之外，您还可以提高当前硬件的性能。

考虑添加加密和签名，以保护敏感信息不被不应访问的人获取。此外，请确保您的 Wi-Fi 网络具有强大的安全设置，并且您的企业软件具有最新的安全补丁。

这些步骤可以极大地改善您管理风险的方式，而无需投资新技术。

您的员工需要知道如何识别和应对潜在的业务风险。人为错误往往是造成严重事故的原因，据称2024 年68% 的数据泄露都是由人为错误造成的。

向每个团队介绍与其工作相关的风险。例如，您略可保可以培训您的：