我和渡边都来自乐天，当时我们都是不同部门的营销经理，彼此分享知识。但是，因为我们都是栃木县人，所以离开公司后我们仍然继续交换信息并一起出去吃饭。
我自己也参与过开发，包括在乐天工作期间，由于你无法看到产品内部发生的情况，所以我相信产出在一定程度上取决于你是否可以信任参与其中的人员。
这就是为什么当我转到新潮出版社并开始考虑应用程序开发时，我从一开始就决定选择 iRidge。
使用应用程序可以完成在网络上无法完成的事情。目标是通过应用程序单独盈利
最初是什么启发您创建应用程序的？
基于我们需要利用公司优势提供数字服务的前提，我们 海外数据 从网络服务开始，但当时进展并不顺利。
鉴于这种情况，我们提出了这样的假设：由于我们更擅长与栃木县特定区域内的有限数量的用户进行密集沟通，因此应用程序比开放式网络平台更合适。
此外，我们决定开发一款应用程序，因为我们认 利用勘探风为通过使用推送通知、将其与纸质媒体链接以及将其扩展到O2O领域，使用率会增加。
——我理解，作为一款媒体应用，您的目标是将其货币化。收入模式和KPI是什么？
我们希望将来能改变这种状况，但目前我们的主要收入来源是广告。
主要的 KPI 相当常见，首先是下载次数。
此外，由于它原本是一本月刊，我们主要关注 MAU 以及其中有多少是 DAU。由于编辑能力是业务的核心，我们重视明确人们留下的原因，例如 选择加入列表 每篇文章的页面浏览量、停留时间和每个用户的文章浏览量。
——什么样的文章受欢迎？
活动信息和新店报道很受欢迎。
对于应用文章，我们通过杂志和社交媒体从公司外部招募记者，并利用我们的网络，尽可能收集最新的信息。