混合工作成果常 利特莫斯
员工可以通过 SAP Litmos 中的各种设备访问培训材料（来源）
借用一个著名的思想实验：如果一名员工做得很好，但是他们的 秘鲁电报数据 经理却没有看到，这真的发生了吗？从绩效管理的角度来看，令人遗憾的答案是否定的。
这对混合型公司来说是个坏消息
因为混合型工作的本质——员工进出中央工作地点，通过各种物理和数字渠道与其他人互动——使管理者更难看到和认可工作成果。因此，与完全在现场或完全 vo2max因素有多重要？ 远程办公的员工相比，混合型员工更有可能不同意老板对他们的工作表现有足够的了解。
不同意老板的员工对工作模式的工作表现有足够的了解
缺乏成就可见性不仅意味着混合型员工很少得到认可，而且也意味着他们在获得认可时不相信认可的意图。在一项对 5,000 名员工的调查中，Gartner 发现远程 阿尔及利亚商业指南 和混合型员工 (21%) 比现场员工 (10%) 更有可能认为他们的经理只是为了让他们更加努力地工作而奖励他们（Gartner 客户可查看完整研究报告）混合工作成果常。