其他品牌都采用相同的彩虹色

但是，如果每个人都一直这样做，而且往往出于同样的原因，在完全相同的时间段内这样做，效果还会如此显著吗？由于所有，有人会注意到这一点吗？

彩虹洗涤示例

跨国食品公司Barilla的“彩虹洗涤”案曾引起很特殊数据库大争议。这一切始于 2013 年，当时首席执行官Guido Barilla 在一次现场采访中表示，他永远不会制作以同性恋家庭为主题的广告。当然，这一言论激起了全世界的愤怒，并引发了标签#boycotbarilla。

这场危机成为讨论多样性和包容性的催化剂，并花了近五年的时间来洗清公司的声誉。然而，来自 LGBTQIA+ 社区的批评仍然存在。巴里拉 (Barilla) 继续被指控“粉饰太平”。在其首席执行官发表恐同言论后，在包装上添加彩虹并不足以表达对同性恋群体的支持。

这个警示故事告诉我们，如果我们真的想加入“LGBTQIA+友针对搜索引擎优化网站好浪潮”，我们必须确保我们怀着正确的意图。

幸运的是，我们仍然可以看到一些如何真正实现多元化的良好例子。 Adobe 推出了一项体现其自身公司文化的计划，聘用来自不同背景的多元化人才。他们还参加论坛、会议并为筹款活动捐款。

其最大的举措之一是2019 年发起的Adobe For All 峰会。此次活动的重点是分享多元化和包容性战略进展的最佳实践和最新进展。

教训是：在你举起任何旗帜之前，你首先需要通过切实的行动在公司内部实现凝聚力，在组织的各个层面营造一种文化。

这一问题不仅仅存在于骄傲月。除了彩虹洗涤之外，还有其他形式的色彩洗涤。

首先，让我们将“Colorwashing”理解为企业以盈利为目的的行为的总称，即企业在产品和服务中欺骗性地传达未经证实的价值观，以便更好地吸引和推销具有社会和环境意识的香港领先消费者，正如《The Sustainable Fashion Matterz》专栏中所定义的。

通过这种思路顺序，我们可以确定“色洗”的主要形式。

它在 LGBTQIA+ 场合被广泛使用。然而，它也可能与女性赋权有关，它提倡女权主义的假象，同时对女性实施剥削或不平等的工资待遇。