成长是人类的天性。
我们从小就一直这样做。一开始是长大，现在（对我们中的一些人来说）是长大……无论如何，我们的身体——以及我们的思想——自然而然地想要变得比现在更大。
尽管我们的身体发育会随着时间的推移而减慢，但我们对发展的渴望永远不会消失。
人类对成长的渴望也许最明显地 海外数据 体现在职业领域。考虑到我们成年后大约三分之一的时间都在工作，可以肯定地说，工作对我们的幸福感有着巨大的影响。如果我们对自己的工作不满意，我们中的许多人——如果我们负担得起的话——会干脆放弃工作，去寻找更好的工作。
那么你的公司怎样才能让员工保持足够高的幸福感并留下来呢？
满足我们共同的愿望。为员工提供工作成长机会，同时观察员工敬业度和保留率的提高。
成长机会如何提高员工敬业度和保留率
70% 的美国工人工作不投入。
您的企业如何利用工作中的增 如何使用播客建立自然链接 长机会来将该比例削减——甚至削减至零？
显然，如果员工知道自己可以成长，而不是感觉自己总是在碰壁，那么他们会更投入工作。但有关这一主题的数据可能会让您感到惊讶。
在Quantum Workplace 的一项研究中，员工将职业发展机会列为提高员工敬业度最重要的因素之一。相反，离职员工将缺乏发展机会列为离职的第二大原因。
这意味着，如果您的员工保留率很高，那可能是因为您鼓励职业发展机会；而如果您的员工流动率很高，那可能是因为您对员工的鼓励不够。
BlessingWhite 的这项全球研究也 企业对企业数据库 证实了这一点。当被问及辞职原因时，大多数受访者表示缺乏职业发展机会，26% 的人表示缺乏成长机会。BlessingWhite 首席执行官 Christopher Rice 表示：
“虽然加薪可能会鼓励一些员工留下来，但我们的研究结果表明，员工——尤其是高绩效员工——会继续从事那些对他们有挑战性、能发挥他们的专业知识、并能给他们带来意义的工作。”