信息图：IT 项目经理和 IT 项目经理和业务项目经理何时聚在一起开展一个项目？
尽管存在诸多差异，但这些角色并非各自为政，彼此之间并非 印度尼西亚数据 各自为政；他们之间有着紧密的联系，这对于项目的成功和整体业务目标至关重要。基于 Gartner 的一份报告（完整内容仅供 Gartner 客户使用），我们整理了 IT 项目经理和业务项目经理之间的协作场景列表。
当技术问题必须上报给高级管理层解决
或需要上报给客户，以防产品需要变更时。在这 最新群发短信 种情况下，IT 项目经理会向业务项目经理汇报。他们可以共同向利益相关者或客户汇报。
如果需要在不同的 IT 项目之间分配/重新分配资源，以优化资源容量和能力。
如果需要对项目进行优先排序/降低优先级
并且存在资源或专业知识紧缺的情况，IT 项目经理 会与有影响力的人分享您的内容 可以在项目之间调动，并与业务项目经理合作，根据项目优先级进行调整。
有时，业务项目经理可能会借助 IT 项目经理的帮助来管理项目进度和范围，以便及时实现业务目标信息图：IT 项目经理和。