由于名称不同，很多人对财务规划、财务模型、财务策略、预算等概念感到困惑。这和那有什么区别呢？ 那么，让我们来讨论一下这个无聊的理论。财务规划、财务模型、预算、财务策略财务战略是企业的财务目标，是企业发展的导航器。回答“公司要走向何方？”这个全球性问题。
财务规划/财务模型正在为您的企业塑造未来。通过数字了解业务的发展方向、结果以及实现这些结果需要哪些资源。需要一个财务模型来演绎各种情景并了解公司在不同情况下会发生什么。
准备工作阶段
如果在财务模型和财务计划中 特殊数据库 我们仍在测试发展和情景，那么预算就是我们正在实施的已经接受的选项。预算是一个更详细的工具，用于运营规划和管理。
我们计划实现哪些指标：
- 利润就是我们的效率；
- 金钱是我们的偿付能力、稳定性、流动性；
- 股本——一家公司的“财富”，所有者，他拥有什么，价值多少；
- 股息是您的兴奋点，这也是您创建企业的初衷。
如何开始有效地利用预算
- 信息收集——为了使预算过 管理周期中的错误 程有效，有必要依赖前一时期的数据。这些数据必须以单一格式编译成相同的类别和子类别，以便我们能够跟踪其变化的动态，从而成功地规划未来。
- 收入预测要有意识、有理有据，不是出自“我只是想”，而是出自“我真的可以”。对于每个金额，我们必须了解我们销售的是什么、数量是多少、成本是多少、在哪里以及何时销售。
- 成本评估。在这里，我建议您从唯一可以接受的角度来对待每一项开支：没有它是否可行？ “在我们确信该项目的资金是必要的之前，我们不要为项目 A 分配资金。”如果公司实施这一原则，可以为你节省很多钱。
让我们继续规划
该计划包括几个要点。各方面发 西班牙号码 展都很重要，系统全面运作。现金流量计划这不仅指收入计划，还指支付限制。付款日历将帮助您实现这一点。我们至少列出一个月的所有计划收款和付款。
必须制定现金流计划，即付款日历，以应对可能出现的现金流缺口，从而控制现金流和企业偿付能力。例如， Finmap服务有一个非常方便的付款日历。它会自动突出显示现金缺口，并允许您根据到期日移动付款来快速做出反应。从经验来看：没有任何 Google 电子表格能够提供如此的便利性、自动化和正确性。