DX直属管理部门
将DX部门组建为直属管理的专业部门，是公司从一开始就选择的模式。该组织将有一个系统，由其直属的DX部门根据业务战略向各个部门发出指示。其好处是，它更容易在整个组织内推广统一的 DX，并且数据集中以便于处理。
然而，在拥有多个部门的公司中，DX部门必须充分了解每个部门的情况。还有一个缺点是需要时间来收集现场反馈并将其反映在 DX 策略中。由于直属DX 手机号码数据 部门具有自上而下的特性，因此，一线员工有时会觉得他们被迫实施DX，从而难以鼓励他们积极主动地努力。
设立独立的DX专门部门与设立直接管理的DX部门的区别在于，前者是创建一个与其他部门处于平等地位、共同推进DX的部门。 DX 部门不会根据管理层的指示向各个部门发出命令，而是会与其他部门进行横向合作。对各部门的好处是，讨论问题变得更容易，当提出应该推动的事 Twitter 是电子邮件营销 2.0 情的建议时，解释情况和谈判也变得更容易。
然而，由于它不是自上而下的，与各个部门的谈判和协调可能会很困难。其缺点是，不仅给DX部门带来沉重的负担，也使得DX难以及时推进。
成立新的 DX 公司
大型集团公 领导孟加拉国搜索引擎优化 设立新的DX公司来构建DX组织。这种方式是成立一个专门提供数字化转型服务的子公司，让这个子公司专门负责数字化转型。集团公司不仅扮演着跨多家公司推进DX的机构角色，还具有能够向集团外的公司提供服务并赚取利润的优势。
然而，建立一家新的 DX 公司面临着重大障碍，例如制定商业计划、筹集资金和招募人员。即使是同一集团内，由于是其他公司，能够公开的信息有限，存在无法解决根本问题的风险。