混合工作时间安排的利与弊
混合时间表非常适合那些渴望灵活性但仍喜欢社交互动的员工。
盖洛普的一项研究表明，超过一半的美国员工（从事远程工作）更喜欢混合工作，而不是现场或完全远程的工作环境。
Flexify 创始人Matthew Stott解释说，混合工作就是要找到平衡：
混合工作有其好处，但并不适合所有人。
一些以前采用混合模式的公司（如亚马逊）发现管理于在面对 如此大量的现场和场外工作人员具有挑战性，因此要求员工每周五天返回办公室。
然而，管理良好的混合模型可以为较小的团队提供显著的优势，例如减少管理费用和更快乐、更高效的员工队伍。
为了让事情变得简单，你可以为面对面会议或 维持设备效率并及时解决任何生产问题或瓶颈。 协作项目设定特定的日期，投资好的技术并关注结果而不是员工的工作地点或工作方式。
注意：确保平等对待远程员工和办公室员工。根据《公平劳动标准法》（FLSA），所有非豁免美国员工都有权享受最低工资和加班费等保护，无论他们在哪里工作。
3. 弹性工作时间
弹性工作时间 (或弹性时间或弹性工作制) 允许员工选 电话号码 v择自己的工作时间，只要他们完成任务或每周达到规定的工作时间即可。这种设置允许员工在效 于在面对 率最高的时候工作，但每个人的工作效率可能有所不同。
例如，参加晚间课程的员工可能倾向于在上午 7 点开始工作，下午 3 点结束工作。同样，有早上照看孩子等任务的人可能倾向于晚点开始工作（例如上午 10 点左右）。
Expensify和DuckDuckGo等公司允许员工自行安排时间。
弹性工作时间安排的利与弊
弹性工作制深受在职父母和学生的欢迎，因为它让他们可以更好地掌控自己的时间安排。有些人甚至更喜欢弹性工作制，而不是远程或混合工作制。对他们来说，将工作与生活相结合，而不是反过来，意味着更少的压力和挫折感，即使这需要他们每周五天在办公室外工作。
Basecamp Skills 的创始人Dominic McGregor对此进行了如下解释：
弹性工作时间的一个常见挑战是，当团队 于在面对 成员的工作时间不同时，协调会议或项目会很困难。
为了解决这个问题，你可以设置每个人都需要工作的核心时间（例如，下午 1 点至凌晨 3 点），并允许在这些时间之外灵活安排时间，以便员工可以根据自己的生活习惯调整开始和结束时间。
4.压缩工作周（包括四天工作周）
压缩工作周将传统的五天工作周压缩为更少的天数（通常是四天）。公司可以通过两种方式来实施压缩工作周：
-
员工每天工作时间更长。例如，他们可能工作四天，每天 10 小时，而不是五天，每天 8 小时，每周总共工作 40 小时。
-
员工每周的工作时间缩短。一些公司干脆将每周工作总小时数从 40 小时减少到 32 小时。
近年来，四天工作制越来越受欢迎。
Autonomy 与剑桥大学和波士顿学院的学者共同开展的一项研究发现，在进行为期四天的工作周试行后，92% 的公司决定在试点结束后继续这一做法。
研究发现，试点期间，压力、倦怠、焦虑、疲劳、睡眠问题和身体健康问题有所减少。
调查还发现，平均而言，公司的收入增长了 1.4%，员工离职的可能性降低了 57%，这表明灵活的工作时间安排会对员工体验和生产力产生影响。
压缩工作周的利与弊
压缩工作周可以让公司从多方面受 于在面对 益。微软日本公司曾尝试实施四天工作周，结果如下：
-
生产效率提高 40%
-
会议时间减少 50%
-
员工休假天数减少 25%
-
电力成本减少23%
-
打印成本降低48.7%
这些结果表明，每周有更多时间离开办公室休息实际上可以帮助员工提高工作效率，同时减少公司管理费用。
它还为神经多样性员工带来了好处，正如Heart Leadership 创始人Gemma Ellison所解释的那样：