混合型员工更有可能 因此，混合型员工不同意其工作绩效评估在整个员工队伍中是否公平公正的可能性是现场员工的两倍多。
如何修复
如果你的经理存在严重的可见性偏见，就会造成机会 巴拉圭电报数据 不平衡。虽然现场员工可以获得所有大项目和学习机会，但远程员工往往被忽略。
为了纠正这个问题
你应该与经理合作，确保所有员工的工作分配都是平等的。不要让那些不太显眼的远程员工独自完成所有的“苦差事”，而应该努力让他们领导重要的项 首次登顶珠穆朗玛峰的生理学 目并与其他团队合作。这样他们就有同样的机会在绩效评估中获得巨大的“胜利”。
向混合工作过渡也是重新
审视培训材料的绝佳机会。您不应过度依赖有利 阿尔及利亚商业指南 于现场工作人员的讲师指导的培训课程，而应在每个人都可以平等访问和受益的数字培训材料上投入更多资金。学习管理系统 (LMS)非常适合这种情况，因为它允许工作人员从任何设备访问重要的培训模块，无论身在何处混合型员工更有可能。