混合远程工作转型如 对于在疫情爆发之前就已经不尽人意的流程（ 2019 年 Gartner 调查显示，不到五分之一的人力资源主管认为绩效管理能够有效实现其主要目标），这一发现应该引起高度警惕。除非混合型组织改变其绩效管理方式以适应这种工作模式的 阿曼电报数据 独特动态，否则它们不仅有可能使人才管理中本已不堪重负的方面变得更糟，而且还会在此过程中损害员工的信任和参与度。
在我们的调查数据和其他 Gartner 研究的帮助下
让我们来看看绩效管理未能满足混合型员工需求的三种方式，以及您作为混合型企业的人力资源主管可以采取哪些措施来解决它。
适应远程工作只是企业面临的挑战之一。详细了解劳 南非的“全力战略”会有效吗？ 动力挑战和趋势。
生产效率并不能准确反映混合型员工的绩效
在疫情期间，员工转向远程和混合工作，但公司对生产力的关 阿尔及利亚商业指南 注并没有消失。事实上，这种关注度反而有所加强。我们发现，过去一年，超过一半的小型企业 (53%) 投资了某种形式的员工监控技术，以确保失去现场可见性的员工能够保持生产力混合远程工作转型如。