首页 » 如何修复 仅凭一位经理

如何修复 仅凭一位经理

如何修复 无法获得足够的可见性来识别混合环境中发生的所有良好工作。分散的劳动力需要更多双眼睛,才能让工作成果清晰可见。

为了实现这一目标,管理者首先应该与团队开会,制定出一套表 菲律宾电报数据 彰员工的标准。然后,目标是根据团队和组织的目标以及期望的行为,培训员工了解哪些类型的杰出工作应该得到表彰。

一旦员工知道了什么样的工作会得到认可

他们就需要一个非常显眼的地方来分享它。360反馈软件是一个不错的解决方案,因为员工可以以直接影响绩效评估的方式认可他们的同事。然而,缺点是这些工具通常对谁可以留下反馈有限制,如果你每年只做一次绩效评估,员工可能会忘记几个月前取得 不带氧气瓶攀登珠穆朗玛峰,真的吗? 的值得注意的成就。

相反

可以考虑使用专门的员工认可工具。这些平台允许员工实时认可成就,可以直接发送给经理或发布在活动源上,供部门或整个公司的所有人查看。然后,经理可以在绩 阿尔及利亚商业指南 效评估期间从这些工具中访问认可数据,以便全面评估混合型员工如何修复。

滚动至顶部