可用于纪律谈话、违规行为、未履行职责的情况。如果有规则和标准，有书面协议，有双方都知道的书面协议，则是合适的。
标准。我们提醒您已建立的标准（“这应该是这样的”）。我们解释了为什么遵守时间限制、行动顺序和工作规则很重要。
观察。我们谈论我们的观察并提供具体的事实。
结果。 我们用具体的例子解释行动或不行动对个人结果、团队合作、业务后果等的影响。重要的是，对话者同意遵守公认的标准。
速尔
该模型非常适合评估团队合作和积极反馈的结果。这有助于巩固已经取得的成果。
成功（成功）。 请分享您的成功事例以及您取得这些成功的原因。
学习（教训）。我们会发现一个人学到了什么重要的东西，在这种情况下他得到了什么教训，学到了什么新东西。
改变。 我们讨论了新经验所带来的变化，并谈论了如何在将来应用它们来巩固成功。
南苏丹
对于负面和发展性的操作系统来说，这是一个相当分类的模型。它适合与认真负责、不会因严厉而感到害怕或生气的人一起工作。
停止。我们给出了不良行为的例子并要求你停止这样做。
开始。我们讨论该做什么。
继续。 我们讨论一个人擅长什么、他的价值是什么以及他需要继续做什么。
欧洲经济共同体
该模型适用于所有类型的反馈。她有两个选择。
例子。 我们讨论情况并举例说明。
影响。 我们讨论已经发生的后果或者由于该行为将来可能发生的后果。
改变/祝贺。根据给定的操作系统类型，我们要么讨论行为上需要改变什么和如何改变，要么祝贺成功。
无论您使用什么操作系统模型，记住反馈规则都很重要。这样才会有结果。
如何接受反馈
听到这些评论总是令人不愉快的。花费了时间，付出了努力，但工作成果却不够好。重要的是要记住，反馈主要是为了发展。如果经理或客户不想提高专家的工作质量，那么很可能他对该专家不太感兴趣。这里有一些帮助您正确使用操作系统的提示。
如果没有得到一般反馈，请自己询问
反馈可以是一般性的（关于优点和缺点，有哪些成长点），也可以是具体的（关于创意、设置等具体存在哪些问题）。主题操作系统给出得更频繁。客户、经理或同事可能没有时间参加全体会议，因此自己发起对话是有意义的。
您可以这样说：“成为一名专家对我来说很重要，因此我希望每月或每季度讨论一次我的工作成果并得到建议。在过去的一段时间里，我做过这样和那样的事情。我们约一个方便的时间，再讨论一下我的工作成果和成长点吧。”
另请阅读我们的文章 “如何召开完美的视频会议：建议、服务、清单”。
不加评判地接受信息
对批评性言论的第一反应是焦虑、压力和想要为自己辩护的欲望。
你需要给自己几秒钟的时间来处理你所听到的内容，不要产生防御心理，并且把注意力集中在反馈的主题上，而不是你自己身上。任何工作总是可以做得更好。
识别客观数据
想要用任何必要的手段来捍卫自己的决定是完全自然的。中国电报放映 但这是错误的。尤其是当对方完全正确的时候。
反馈并不是你可以不同意的一个建议。这就是我们已经看到的工作成果。你不应该找借口，而应该感谢给出反馈的人并思考其原因。
不要忘记礼貌和谦虚。必须明确表示，我们赞赏其他人为帮助他人工作所付出的努力和时间。
参与讨论，而不是袖手旁观
没有必要回避讨论和回答问题，也不要害怕自己提出问题。提供反馈的人通常乐意讨论具体的观点。
了解是否有足够的资源来完成任务，以及是否一 开发人员定期调查他们的 切都仅依赖于专家也很重要。您可以了解其他人如何应对此类任务。数字、计算和建议比借口和空洞的反对意见更有说服力。
落实意见
如果不予以考虑，反馈将毫无用处。您需要听取意见和建议，实施它们并检查一切是否正确完成。但必须记住的是，在工作中，结果的责任完全在于专家，whatsapp 号码 他有权决定什么是有用的，什么是无用的。对于不听取某些建议，要有充分的理由，这一点很重要。
反馈是帮助提高活动效果的绝佳工具。最主要的是定期使用它并遵守所有规则，以便沟通产生结果。
您还可以使用自动化工具来提高广告活动的效果。例如，来自 Click.ru的工具将帮助您摆脱例行公事， 高达18％的合作伙伴奖励将增加您工作的重要性。