员工的首要任务之一就是进入人才库、。他的愿望必须与公司的个人发展计划相符。例如，如果一家公司的知识产权重点是留住有价值的专家，
那么员工可能会因此获得加薪。
一旦确定了目标，就确定了员工完 巴西数据 成计划后必须展示的成就要求。 IPR并不局限于完成培训课程，而是旨在解决实际问题。
IPR 的一个显著特点是它与职业发展紧 的问题常常让缺乏经验的经 密相连，这不仅涉及提高资格，还涉及实现某些关键成功指标 (KPI)。从一开始就对结果抱有很高的期望，并给出明确的指示。
员工必须了解哪些因素将用于评估绩效，什么将被认可为达到关键绩效指标，什么则不会。
关于此主题的推荐文章：
营销人员的KPI——关 最新评论 键指标与精准计算
B2B营销：主要特点、推广渠道
合作提案示例：只需按照说明操作即可
步骤 5：创建指南和培训材料以实施该计划
此阶段是劳动最密集的阶段之一，因为它制定了有助于实现员工目标的具体步骤和措施。所有建议都是针对每个人单独制定的，但有一些关键工具可以为计划补充必要的材料：
教育。根据计划中强调的选定能力来选择合适的课程、讲座和培训。如果公司提供在线培训并与 LMS（学习管理系统）平台合作，则课程选择过程可以实现自动化。现代 IT 环境根据特定员工的评估结果独立推荐相关内容。在讨论高层管理人员时，公司可能希望考虑采用个性化方式的外部教育机会，包括与商业教练合作。
指导：分享同事的经验可以成为实习生和新员工培训计划的重要组成部分。目标是快速达到最佳性能。这里的 IPR 可能包括与导师定期磋商并完成他提供的任务。
新知识在工作场所的实际应用：培训不应仅限于理论，还应包括大量的实践活动。 IPR 可以确定专家在其工作中应该使用哪些技能。
例如，您可以分配几个需要使用新工具的任务，或者要求员工在其中一个工作流程中实施新方法。总体计划的这一部分将成为生产力改进工作完成后的主要评估标准。