在深入探讨企业管理中的 8 种浪费之前，了解浪费是什么非常重要。浪费是指流程中任何不能为客户增加价值的行为或步骤。换句话说，浪费是任何客户不愿意付费的过程。
最初，丰田汽车公司总工程师大野耐一在丰田生产系统(TPS) 中提出了七种浪费类型。这七种浪费分别是运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工和缺陷。它们通常被缩写为“TIMWOOD”。
第八种人力资源人才利用不
足的浪费出现在 20 世纪 90 年代西方国家采用丰田生产系统时。
总而言之，在企业管理中有 8 种 电报数据 浪费类型，缩写为 DOWNTIME，包括：缺陷、过度生产、等待、未使用的人才、运输、库存、动作和过度加工。
接下来我们将详细研究每一种类型的浪费。
1.因产品缺陷（Defects）造成的浪费
当产品不适合使用时，就 简洁的口号更容易让人记住 会发生因缺陷而造成的浪费。这通常会导致返工或产品报废。这两种结果都是浪费，因为它们增加了不增加任何价值的活动的成本。
由于产品缺陷而造成浪费的原因可能是人为的，但也可能是由于机器不稳定。
虽然不可能完全消 柬埔寨号码 除产品缺陷，但企业可以通过以下四个措施来减少产品缺陷：
– 首先，找到最常见的缺陷并重点关注它。
– 其次，设计一个流程来检测异常，并且不会错过生产过程中的任何缺陷物品。
– 第三，重新设计流程以避免错误。
– 最后，标准化工作以确保一致、无错误的生产过程。