事业部制结构：管理多行业业务
地理区域或客户群创建相对独立的单位（即事业部）。每个部门都像一个小型公司，拥有自己的职能服务。
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优点：
对产品、地区或客户的具体情况具有高度适应性
明确各部门对财务结果的责任
能够快速响应细分 安圭拉销售 市场的变化
减轻公司高层管理人员的工作负担
限制：
跨部门职能和资源的重复
部门之间可能存在竞争
维持统一标准的困难
更高的行政成本
这种结构对于在不同市场运营或拥有多种产品的大型多元化公司来说是最佳的。
矩阵结构：项目管理的灵活性
矩阵结构假设员工具有双重从属关系：职能经理和项目经理。员工仍留在其职能部门，但被临时分配到项目团队以应对特定挑战。
优点：
项目之间资源的有效分配
组建项目团队的灵活性
保持职能专业知识
能够快速启动新项目
限制：
双重从属导致协调困难
职能经理和项目经理之间的潜在冲突
对管理人员的沟通能力要求较高
员工同时参与多个项目的风险
矩阵结构适用于需要将职能专业化与项目工作相结合的组织，例如咨询公司、营销机构、IT 行业的组织。