OKR 有两种形式：承诺型 OKR 和延伸型 OKR。当 OKR 致力于员工完全可以实现的目标时。具有雄心勃勃目标的开放式 OKR 通常会达到 70%。
确定 OKR 应始终考虑与公司整体战略和增长目标相关的因素。无论是公司级OKR、部门级OKR还是个人OKR，都围绕着一个共同的轴线：适合、有用。
公司级OKR的签订期限一般为
1年。季度和月度 OKR 部门。按月、周进 电报数据 行的个人 OKR。设定目标周期 OKR 总是与前置时间因素相关。正是时间限制使得 OKR 目标更具挑战性和雄心。
您应该在您的业务中使用 OKR 还是 SMART 目标？
SMART 标准易于记忆、易于使用，并且非常适合个人目标设定。然而，SMART只是孤立地描述一个目标。
OKR 提供了额外的组织背
景，并将目标设定转变为全 我想在数据分析领域发展我的职业生涯 公司范围的活动。使用OKR，整个组织可以实现清晰度和重点。
总结
总结来说，SMART目标的优点是容易记忆，容易使用，适合设定个人、个体目标。 OKR有助于看清整个业务的背景和水平。这样，您的 巴西号码列表 业务就可以变得越来越强大。
希望通过对 OKR 和 SMART 模型的比较， 您能够找到自己的答案，知道哪种方法最适合您的业务。 Tanca祝愿您的业务发展壮大并实现高利润。如需获取有效管理解决方案的建议，请随时联系我们。