最近，在与一家企业金融机构进行为期两天的现场培训结束时，该机构内部创意机构的一位领导向我提出了一个极为常见的敏捷营销问题：
“我们真的需要跨职能的营销团队来保证敏捷运作吗？”
与敏捷营销问题一样
这个问题有很多可能的答案。一些选项包括：
- 是的，创意服务除外。
- 不，你的资源实在太缺乏，无法用这种方式组织。
- 也许吧，但前提是你的飞行员取得良好的成绩。
对于这个特定群体，我给出了第一和第三个答案的组合：“是的，创意服务除外。但如果你能获得更多资源，试点结束后情况可能会有所改变。”
他们将以真正跨职能的方式进行试点
因此创意团队的几名 跨职能营销团队 成员将加入初始试点。如果试点大获成功，电报筛查 创意领导层可能会获得批准，聘请一大批人员来支持一整套跨职能敏捷营销团队。
如果能实现，那就太棒了。如果没有，创意团队将需要继 有效法规管理的好处 续作为一支专业团队，为其他跨职能营销团队提供服务。
如果您正面临类似的难题，请查看所有这些回应背后的理由，看看您的团队可能遇到什么问题。
跨职能营销团队定义
在我们深入探讨跨职能营销团队何时适用、何时不适用之前，我们需要对这个术语进行定义。
跨职能的敏捷营销团队拥有完成其积压工作所需的所有技能，新加坡电话列表 而无需依赖团队外部的资源。
您的团队需要的跨职能技能没有完美的列表，因为根据您从事的工作类型，跨职能技能会有很大差异。您需要查看待办事项并确定实现跨职能所需的技能。
请记住，跨职能营销团队不一定由完全跨职能的人员组成。或者，正如 Mike Cohn 所说，跨职能并不意味着团队中的每个人都能做所有事情。