6.库存造成的浪费
在会计中，库存被视为一种资产，有时供应商会为批量购买提供折扣。
然而，库存过多可能会导致一些问题，包括：产品缺陷或材料损坏、生产交付周期延长、资本配置效率低下、给企业带来大量成本：仓储成本、空间成本、管理成本等，以及其他潜在问题。
库存物品可以包括仓库、货架、机器上或工厂某处的成品、半成品。
库存过剩可能是由于购买过多、在制品生产过剩（WIP）或生产的产品超过客户需求造成的。
因此，通过消除存 电话号码列表 储浪费，企业既可以节省成本，又可以创造更多的竞争优势。
– 将设备或生产集群排列成 U、Z、T 形
– 平衡生产以同步各阶段的产能，从而减少库存“重新理顺”生产流程
– 在拉动生产中使用看板方法
– 通过 QCO – SMED 工具快速切换设备
7. 运动浪费
现行的公司治理也 要使面部识别技术发挥作用 蕴藏着无数浪费，甚至是消极的现象。
移动浪费包括人员、设备或机械的任何不必要的移动。
在办公室，浪费的动作包括 柬埔寨号码 走动、伸手取回文件、搜索文件、在广阔的空间中寻找所需内容、额外的鼠标点击以及重复输入数据。
制造过程中的动作浪费包括不会为客户增加价值的重复动作、获取原材料、行走取回工具或材料以及安装后重新调整零件。
如果管理者和领导者有意识地消除浪费，并且企业有适当的支持解决方案，那么这种浪费就可以完全消除。