如果您的目标是创造 您的团队中的每个成员都会在日常流程中遇到变化，因此管理层必须确保项目与您企业的整体业务和人员目标保持一致。
例如，并且希望引入新的客户在线门户，那么可 电报粉丝数据 衡量且明确的数字化转型目标可能是增加网站上的正面客户评论。
最终
您的数字化转型战略应该将每个目标分解成可衡量的成果，从而为成功做好准备。在实施数字化转型之前，请确保您已经拥有现有数据或捕获现有 购买带有仪表板的项目管理软件 数据的工具：这样做可以让您将未来结果与过去的结果进行比较，从而跟踪战略的进展。
3. 用通俗易懂的语言解释“为什么”，并获得员工的认同
在数字化转型过程中，妥善处理公司文化问题对于确保数字化转型有效至关重要。我们调查的中小企业主中，超过四分之一（27%）表示，团队对变革的抵触是实施数字化转型的最大挑战。
当您开始数字化转型时
您需要获得所有相关员工的充分认可。由于您期望员工 阿尔及利亚商业指南 以新的方式完成运营任务，因此您必须能够解释为什么新的数字化流程会带来改进。
例如，如果您计划在云端引入一个新平台，请确保您的团队在推动采用该软件之前，了解该技术旨在解决的痛点和挑战。考虑如何实施内部沟通策略以及如何共享信息。首先，要创建一个清晰的愿景，并解释最终目标是什么如果您的目标是创造。