第六步：
拥有明确的时间框架是执行计划并坚持下去的重要动力。截止日期规定了评估何时进行以及在此之前必须实现的目标。
第六步：确定实施战略的时间框架
在制定时间表时，必须同时考虑员 手机号码数据 工的个人能力和公司为自己设定的战略目标。员工知识产权的实施不得干扰员工的主要工作职责。
有必要确定他每周能够投入多少小时用 避免谈话中出现不必要 于职业成长。同时，还要兼顾组织的利益。例如，如果计划在某个日期之前实施新的工具和程序，那么重要的是员工在该日期之前做好准备并充分掌握必要的信息。
确定个人发展计划实施的时间框架总是需要找到一个平衡的解决方案。通常，完成该项目需要 4 到 12 个月的时间，但这些数字只是一般指导。
第七步：与经理一起批准绩效改进计划并监控其进展
制定计划后，总会有与经理 最新评论 协调的时间。通常，IPR 由人力资源专家准备，而经理则充当顾问：他定义目标并设定期限。
准备完毕后，后者会分析最终版本，并在必要时进行调整。一旦绩效改进计划获得批准，员工就可以开始实施，但这并不是结束：需要在实施的每个阶段监控进度。
有时专家可能会失去兴趣，或者可能需要重新考虑目标和目的并添加新的、更相关的内容。为了确保计划的有效性和功能性，有必要获得员工的反馈，组织定期会议讨论进展情况，对KPI完成情况进行中期评估，并奖励最积极的团队成员。
也讀吧！
“如何选择正确的方法来增加客流量”
阅读更多
个人发展计划示例
如何制定个人发展计划？最常见的方式是以图表的形式呈现，从员工的输入数据开始：姓名、出生日期、担任的职位。您可以指定该计划保持相关性的时间段。还需要注意部门和负责人的详细信息。让我们仔细看看个人发展计划的示例：