但是，如果一个品牌过于强大，一个与特牌（例如，施乐与复印机相关，可口可乐与软饮料相关），那么它就不太适合用作保护伞。该品牌的任何扩张都会削弱其地位。
施乐公司就是一个典型的反面例子。他生产复印设备，并且是该领域的领导者，但决定生产计算机，尽管该类别中有强大的品牌（IBM 等）。这大大削弱了施乐公司的地位，它必须恢复其声誉。目前，它仅以“纸面公司 手机号码数据 ”的名义存在。有趣的是，IBM曾经试图进入复印设备市场，但是这个计划也没有成功。
扩张的极限
需要确定除了主要产品之外还可以发布哪些产品。为此，有必要进行研究，了解不同产品在购买者心目中是如何分组的。为了这些 2025 年 B2B 营销人员应该关注什么？ 目的，营销人员可以使用例如聚类分析，这可以让他们确定产品与消费者的接近程度。研究表明，番茄酱可能比蛋黄酱更接近特克马利酱，巧克力威化饼更像巧克力而不是饼干。一位西方作者举了一个例子：一家卫生纸制造商开始生产自有品牌的 新加坡电话列表 餐巾纸。但这导致两个市场的地位都丧失。
公司在开始发布新产品之前，必须掌握制造技术并开发包装设计，而所有产品的包装设计不一定都必须相同；重要的是它对应单一风格。
公关
这是组织伞形品牌的另一个重点。推广的方式有多种：推广整个品牌、提高个别产品的认知度、或者宣传最强的位置。每种方法都有其优点和缺点，选择最有效的方法取决于各种因素，例如目标受众和竞争。最有效的推广方式是推广产品线中最畅销的产品。值得注意的是，消费者经常会忽略那些没有提供任何表明产品值得购买的广告。因此，在推广伞形品牌时，要采用各种营销策略和沟通渠道，以达到最大效果并吸引客户。
然而，即使一切都正确完成，结果也可能出乎意料。品牌的成功与其类型（伞形品牌或独立品牌）无关，而是取决于产品的质量以及定位、广告策略、包装等其他因素。有可能公关有误，或者只是运气不好。