销售经理为了尽快聘用员工而匆忙完成招聘流他们雇佣员工是为了程的情况并不少见，因为他们需要一名销售代表。
毕竟，招聘销售代表很少是管理者喜欢的任务。
在这种情况下，管理者只关注申请人的优点而忽略了他们可能存在的缺点。
这常常导致“雇佣后悔”。
他们允许在采访过程中打断谈话
销售经理在任何时候都要处理数十项任务和项目，并且经常允 兄弟手机清单 许其他们雇佣员工是为了他员工（包括他们的助理）在面试期间打断他们。
有效的采访必须在不受干扰和打扰的情况下进行。
他们只面试有行业经验的人
除非你的行业技术性很强，否则你应该考虑没有你所在行业经验的人。
只要适合特定的销售环境，许多人就完全有能力在新行业中表现出色。
行业经验会带来负担和先入为主的观念。没有行业经 中最重要同时也最困难的 验的候选人往往会给销售岗位带来新的视角。
他们没有得到第二意见
采访销售代表需要多种视角。
有效的销售经理会让公司中的其他人参与面试过程，并在做出招聘决定之前汇总所有反馈。
他们没有寻求澄清
我见证过几十场面试，发现很多销售经理只相信候选人的评价，而不是去 最新群发短信 澄清那他们雇佣员工是为了些模糊的评价。如果有疑问，一定要去了解一下。