我的经验是，您可以将 A/B 测试应用于任何数字化转型活动。您可以允许自己测试多种服务一段时间并评估哪种服务效果最好，因为世界上顶级的软件可能并不总是适合您的业务。相反，便宜的软件不一定是好的。虽然这可能很耗时，但从长远来看，为了节省成本，您需要在大规模采用之前进行小规模测试。
在数字化转型过程中
你可能总是因为没有将不合适或不成功的服务应用到最后而损失金钱。任何技术，如果你不去采用它，不去不断改进以了解更多，你就会一直亏损。这类似于在广告上花费 20 亿美元，但你无法从头到尾评估整个过程，以了解为什么这个活动没有效果，而且你很容易损失这笔钱。
我们注意到，一些企业 电报数据 应用数字化转型解决方案的重点不是领导者，而是部署和实施的人。
有些人不希望在应用技术时保持透明，或者担心应用技术会对个人能力产生负面评价……因此，他们拒绝实施、拖延或经常抱怨解决方案。
部署数字化转型解决方案是一个影响大多数部门、流程、人员等的过程，因此将传统思维转变为数字化思维需要时间。但与此同时，企业主也需要大多数员工的共识和决心，数字化转型过程才能取得成功。
当您部署大型系统时，人员、流程和技术需要更多时间才能投入使用，因此您需要时间和耐心才能看到具体的结果。但当它应用到您的业务中的前3个月内，您可以粗略地评估实施效果。
15. 衡量数字化转型的有效性
数字化转型将为您提供数据，您可以根据这些报告为您的业务做出更好的决策。这些数据将使您更深入地了解如何做出这些决定。
最后，您会问，应用此解决方案是否会帮助您增加收入？
你能优化任何东西吗？你删掉了什么？
我可以在另一篇文章中分享有关衡量解决方案应用于业务时的有效性的指标的详细信息。
数字化转型是一个长期、持续的过程。它与业务发展以及需要技术解决的问题密切相关。比如，如果你想增加客户对你网站 如何通过 8 个步骤撰写专业文章 或者商店系统的访问量，你会使用什么技术？该技术将如何按月甚至按日进行升级？如何优化这些指标？
这个过程需要不断评估、分析和决策，以升级解决方案，从而取得优于竞争对手的优势。
16. 需要避免的问题
在上面的文章中，我提到了中小企业数字化转型时常见的问题。我可以总结如下几点想法：
– 不要听信花哨的技术而 墨西哥电话号码 不去理解它。您出去解决您的业务问题，而新技术就是您选择的解决问题的工具。
– 不要在初始项目上投入太多资金，因为这些资金有可能不会发挥应有的作用。在您决定花更多钱之前，请先尝试这些服务。即使供应商不让你测试，你仍然可以协商或寻找更好的供应商。