财务总监与中央财务局局长为每个部门召开一次这样的会议。
特别是正在讨论组建“储备项目”。此项是专门针对计划项目资金不足的情况而额外纳入预算的。例如，很难提前预测任何新项目需要多少资金，这时储备基金就可以发挥作用了。
中央联邦区经常故意夸大支付管理费用所需的金额，以便在不超出预算的情况下获得大量资金。因此，当出现新项目需求时，各部门的行政费用计划需要进行修改。
所有预算审批完成后，将与中央联邦区所有负责人举行联席会议，宣布管理费用的总体估算。
第六步：完成预算指标分析
通过对计划管理成本进行全面分析来评 电话营销数据 估其现实性和相关性。以下是需要回答的问题：
- 2017 年计划支出和实际支出与 2018 年计划支出相差多少（对每个中央联邦区进行比较）；
- 发现偏差的原因是什么（使用因子分析确定）；
- 公司有哪些储备资金可用于优 准备营销信息的内容至关重 化开支？如果有必要，修改明年计划的项目。
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优化管理成本的方法
从以上所有内容可以清楚地看出，管理成本本质上是固定成本，不受生产产品数量或公司收入的任何影响。管理费用类别通常包括哪些内容？首先是直接成本，也就是球队的工资。此外，不同类型的管理费用可能直接相互依赖。
例如，如果你雇用更多的员工，工资单就会增加。同时，租赁场地的成本也会增加，因为您需要更多的空间。管理费用的数额很大程度上取决于公司维持员工的方式。
- 降低您自己车队的成本对于一个组织来说，维护自己的交通工具并不便宜。而且这些成本可以毫无问题地降低。首先，进行盘点，明确车队中有多少辆车，以及它们的技术状况如何。也许不需要这么多，有些车可以卖掉，而有些车可以送到废车场。
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- 减少租金这里明显存在以下依赖关系：大量的管理人员（即不参与生产的人员）需要更宽敞的办公室。看看过去两三年你在租金上花了多少钱。研究商业房地产市场，研究当前价格，也许最终你将能够优化一些东西。
有几种方法可以降低您的租赁成本，例如：
- 取消会议室、私人办公室并转租这些空间；
- 尝试与房东协商降低租金，并在附加协议中予以确认；
- 租用更便宜的办公场所；
- 不要雇佣清洁工，而是将他们的工作外包，即使用清洁公司的服务。这通常会带来大量节省。
- 修改公司组织架构如何减少公司员工数量？比如通过结构性改变（当然还有其他方式）。顺便说一句，就现代俄罗斯公司而言，组织结构还远远不够完善。通常顶层过于扁平（CEO个人有很多下属，没有足够数量的中间环节的层级结构），底层又非常狭窄。