什么是绩效改进计划 (PIP)？
绩效改进计划本质上是一份文件，当员工的工作未能达到公司要求时，公司会向员工发送这份文件。
这份文件并非一成不变，而是一种双向沟通 C级执行名单 ，HR 可以通过它与表现不佳的员工以及其他经理、主管和同事进行沟通。
PIP 旨在为员工在公司内部可能遇到的潜在问题提供积极的解决方案，无论是由于特定工具运行不正常、未能按时完成任务，还是工作本身未达到特定的期望和要求。
换句话说，它是一份旨在提升绩效的文件。
PIP 可以涵盖工作中的特定领域，例如技能差距或培训。基本上，PIP 涵盖了员工可能表现出的任何缺陷，这些缺陷可能会影响整体业务，或者如果不加以纠正，未来可能会造成潜在损害。请记住，最好在问题无法挽回之前采取行动。
在整个绩效改进计划 (PIP) 期间设定截止 可以使用提供不同分辨率视频流的 日期非常重要，PIP 的持续时间通常为 1 到 3 个月。如果问题在这段时间之后没有得到改善，或者员工没有尝试改进，那么很可能什么也不会改变，这时就必须采取其他措施。
PIP 的好处
听到“绩效改进计划”这个词，你的脑海中会自动浮现出“错误，不好”，但发送（坦率地说，接收）PIP 也具有诸多好处，使其成为企业内部的强大工具。
好处包括：
如果员工知道自己仍然可以纠正问题，而且无需独自完成，他们就会更容易接受批评。很明显，他们得到了企业的支持，能够继续前进。
通过为同事、员工和经理创建一个更紧密合作的框架，您可以有效地改善和鼓励团队合作。团队应该团结协作，互相帮助，但坦白说，有时承认自己无能为力并不容易。PIP 为员工打开了向同事寻求帮助的大门。
PIP 可以帮助人力资源部门识别公司内部可能引发连锁反应的问题。尽管公司内部可能存在不同的部门，彼此之间似乎有些疏离，但它们应该团结协作。因此，通过识别某位员工的某个问题，您可以分析之前出现的问题以及由此引发的问题。从而为成功解决问题打开大门。
通过有效地解决部门内的问题，您将提高员工 澳大利亚电话号码 的士气，因为团队中的每个成员都能无缝协作，不会遗漏任何工作，也不会让任何员工承担更多责任。
何时应该发送 PIP？
当员工未达到公司期望时，应该发送 PIP。
这些期望可以是公司内部的，也可以是外部的。
部分原因包括：
员工绩效不佳
员工持续未能达到绩效标准或未能达成与其工作职责相关的关键绩效指标。
工作质量差
员工的工作质量低下，可能是由于频繁出错、不准确、偷工减料或工作未完成。
生产力低下
员工的生产力水平低于预期，导致延误、错过截止日期或工作任务未完成。此问题也可能影响其他同事，或受到漏斗前几步延误的影响。
缺乏工作知识或技能
员工对其应履行的职责缺乏理解，或缺乏使用公司工具和流程的知识和技能。
沟通和团队合作能力差
员工存在沟通技巧方面的问题，例如口头或书面沟通不畅、难以清晰表达想法，或与同事或客户的人际沟通不畅，导致团队合作效率低下。
出勤率低和准时率低