创造多的工作场所或大学之间存在着巨大的差异。当一个组织是多元化的，就意味着存在种族、宗教、性别和性取向的差异。但仅仅多元化是不够的。蓬勃发展的组织会迈出包容性的下一步，营造一种让每个人都感到受欢迎、重要和受重视的环境。
虽然包容和归属感之间存在差异，但两者之间的关系是共生的。Ascension Worldwide创始人 CJ Gross 在最近一次关于包容性的网络研讨会上表示：“多样性就是被邀请参加派对。包容就是被邀请跳舞。归属感就是当有人说‘你想决定我们要演奏什么音乐吗？’”Gross 毕业于圣博纳旺蒂尔大学 (SBU) 的在线领导力文学硕士课程。
工作场所不能仅仅将多样性作为他们走向未来的一个凝聚点。学生和员工现在寻求一种包容性的组织文化，在这种文化中，他们的想法能够被倾听，他们的文化得到推崇，而老式的工作场所管理方式将成为过去。
包容与归属
包容性的定义是“将自己纳入某个群体或结构的行为或状态”。当将包容性应用于组织时，该定义可谓是一把双刃剑。它包括以下内容：
- 尊重——无论是高管还 手机号码数据 是新聘用的实习生，在工作场所对每个人都表现出尊重都会营造更健康的氛围。
- 支持——每个人都应该感觉到他们得到了必要的支持，可以向管理层提出新想法等，而不会遭到冷遇或感觉处于不利于健康生活的结构中。
- 欢迎——应该搁置或克服差异，无论是宗教、政治还是社会差异，以建立一个不会让任何人感到疏远的欢迎环境。
“包容就是你感到受欢迎、受尊重、受支持。当你被重视和邀请时。有时，只是被邀请共进午餐。基本的事情，比如被邀请参加谈话。”
归属感被定义为“对某个地方或情况的亲和力”。虽然归属感与包容性有一些相似之处，但在工作场所或组织中实施它们时，平衡两者至关重要。归属感也起到了保护伞的作用，包括：
- 接受- 接受每个人的本来面目，无论其种族、宗教或政治观点如何。允许并鼓励这些人为自己的立场或身份感到自豪，而不必担心或承受任何后果。
创造包容性工作场所
包容性组织工作场所始于领导力。当员工或学生看到高层言行一致时，他们会有勇气效仿。有无数种方法可以实施策略来创 安排定期检查和进度更新 建更具包容性的工作场所。由于每个组织都不同，因此可能没有一种简单的公式适用于所有人。了解工作场所的动向或感受可以帮助制定该策略。
听力
优秀的领导者会倾听员工的发言。优秀的领导者会主动寻求反馈，并对他们所听到的内容保持开放态度。
“我认为，当人们感觉不属于某个群体时，他们就不太可能分享想法，”SBU 领导力文学硕士项目主任金伯利·德西蒙博士说。
您的员工或学生是您最好的资产，他们提供 西班牙比特币数据库 的价值和见解可能不一定会被领导层采纳。创造一种可以听到每个人声音的文化可以让新想法得到分享并有可能得到实施。福布斯洞察调查发现，在年收入超过 100 亿美元的公司中，56% 的人强烈同意多元化有助于推动创新。
教育
投资于文化多样性培训的工作场所可以受益于改善的管理以及增强更好地理解彼此观点的能力，从而改善员工关系。
领导者可以实施好奇心策略，消除消极思想，鼓励员工和学生更多地了解彼此的不同之处。“好奇心有助于消除双方的消极思想，我们要确保自己对他人充满好奇，尤其是那些与我们不同的人，”格罗斯说。
目的
每一位员工或学生都希望得到管理层的肯定。以Snow Operating ⇁为例，该集团拥有并经营新泽西州的Mountain Creek和Big Snow American Dream。Snow Operating 不称他们为员工，而是将其工人称为团队成员，将经理称为开拓者，将主管称为指导者。