随着项目的成功，我们面临着一个悖论。对我们大多数人来说，项目的成果在不断增长，但与此同时，增长并不总是最佳选择。规模的扩大总是需要权衡——有时是速度，有时是质量。无论如何，有一个事实是：规模扩大后，我们的产品、团队和文化将永远不再一样。
那么，你如何知道何时是扩展的最佳时机？在扩展过程中你可能会遇到哪些障碍？以下 5 个迹象表明是时候扩展你的项目了。
1. 你已经建立了一个坚实的长期核心团队
我把这一点放在第一位的原因很简单。无论你拥有最好的基础设施，或者你的业务盈利能力有多强，都无关紧要：最终，规模扩张总会改变团队的动态。
适应和应对变化的能力取决于团队 ract数据 是否灵活，是否愿意承担更大项目带来的挑战。团队中若存在未解决的问题，则会带来风险，因为突如其来的变化是旧摩擦加剧的绝佳环境。
除了拥有良好的团队环境之外，在整个项目中拥有同一支核心团队也是项目经理最希望获得的宝贵资产之一。大多数扩展解决方案都依赖于现有资源，这意味着从零开始的团队必须先了解底层基础架构，然后才能开展项目工作。
从第一天起就参与项目的软件开发人员对项目底层发生的事情有更深入的了解。这意味着他们可以更好地决定需要进行哪些更改以及如何进入项目的新阶段。
没有长期团队，你能扩展规模吗？当然可以，而且这几乎可以是一个无缝衔接的过程，前提是你有远见，提前做好准备。如果你的项目文档齐全，那么任何软件开发人员都可以利用这些文档快速上手，并立即开始规划。
2. 拥有清晰的收入路径
盈利通常是公司发展方向的明确信号。如果利润增加，你很可能会考虑尽快扩张。但要想成功发展，你需要了解你的收入模式能否支撑这种转型。
扩展意味着很多事情，从扩充 IT 团队到 管理客户反馈的方法有三种 安装更多或更好的硬件，再到提升云的处理能力。无论涉及什么，其共同点都是成本的增加。俗话说：“要赚钱，就必须花钱”。
通常，规模扩大后，利润也会随之增长，但这很少会立即发生。这不像打开闸门，更像是慢慢增加河流流量。最常见的错误之一是在扩张过程中过度投资，导致短期或中期无法维持利润率。
拥有清晰的收入路径并非天方夜谭。你无法预测未来，但你可以为此做好准备。事实上，确定的利润可以帮助你做出明智的选择，并制定符合你资源的项目时间表。
3.超越先前的目标
虽然大型企业依赖预测来制定战略决策，但小型企业或初创企业缺乏做出准确预测的数据和资源。那么，他们如何才能知道自己是否已做好扩张的准备呢？
直觉和商业头脑只能帮你走到这一步，所以你必须依赖一些经验数据来帮助你做出选择。幸运的是，大多数公司已经掌握了一份宝贵的数据：他们的目标。
如果您发现自己正处于系统地超越目标的境地，那么很可能您很快就必须扩大您的业务和维持它的技术。
这里的关键词是系统性。任何懂统计 澳大利亚电话号码 学的人都会告诉你，一次超额完成目标并不足以断定你的业务正在增长，因为你最终可能会在扩大规模后才发现自己陷入了均值回归。
增长并非衡量规模扩张的唯一指标。停滞也能提供一些信息。如果您发现当前利润率存在硬性上限，并且持续看到增长潜力，那么您可能处于基础设施无法应对新机遇的境地。这同时也清楚地表明，您正在走向扩张之路。