考虑完以上所有要点后，您将得到一个好的计划，该计划将很容易根据外部环境和内部状况的影响进行调整。跟踪公司的发展方向并将其与您最初的计划进行比较。在这种情况下，值得遵守以下规则。
拿出“长盒子”
解决那些困扰你很久的问题。例 国家邮箱列表 如，如果你以前想根据一些严格的数字指标开始监控员工的工作，那么危机就是最合适的时机。评估其绩效质量并替换无效的人员。
还要整理你的仓库，找出为什么某些物品在一个月内售罄，其他物品则搁置六个月，还有一些物品完全缺乏流动性并且只是占用空间。注意计算货物的周转率。
危机虽然没有给企业发展创 以色列开始发布从北部向南部撤离的命令 造有利条件，但却便于采取强硬果断的行动。这段时间也是解决人事问题的理想时机。如果员工在危机中感受到自己身处一家稳定的公司，他们会更容易接受公司生活中的变化。
危机下企业发展规则
在危机中，公司管理层可以做 WhatsApp 号码 出两种类型的决策：
常规（晚）航班，这些航班早就应该起飞，但公司一直推迟；
反危机措施不仅能帮助企业生存下来，还能让企业变得更强大。
大胆行动，果断行事。回想一下危机之前您不想或害怕采取哪些措施，并立即开始有条不紊地实施这些措施。
启动公司控制面板
商业讲的是数字语言。在危机时刻，公司的控制面板比以往任何时候都更需要。所有关键指标都应收集到一个地方，以便您可以快速监控事态。您需要将您的业务数字化才能使用此工具。
让每个员工都有一个个人账户，可以在其中查看个人绩效指标。这样，每个人都会清楚地知道他们当天、一周、一个月等的目标。如果人们能够实时跟踪他们的进度，他们就不会只做自己的工作，他们会变得更有责任心和目标导向。
危机迫使商人必须追踪一切，因为不再有“不重要的事情”。
重要的是要记住，某些指标值得最大程度的关注和控制。这些数字影响着公司的未来，分析它们可以让您了解公司的发展方向和预期结果。